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小区党建“渝北样本” 　　城市化催生着一个个小区如雨后春笋般涌现在城市版图上。基层党建拓宽了新的空间,也面临着一系列新的问题。市委三届六次全会提出,要加大在城镇新建小区中建立党组织的力度。经过几年的探索,渝北区形成了组织联建型、物管服务型、社团引导型三种小区党建模式,有力地促进了小区和谐发展,推进了社区党建工作。 　　2008年1月10日,渝北区龙塔街道鲁能星城社区会议室热火朝天。 　　社区居委会正换届选举,经过1155多名居民代表投票,七名新上任的居委会成员中,出现了两张特殊面孔:戴德梁行物业管理处行政部经理潘霞、深圳之平物业管理公司客户服务部经理张军。 　　“让物业管理人员加入社区居委会,在重庆是头一次。”鲁能星城社区党支部书记张杰说,因为鲁能星城社区党组织的管理服务对象和小区物业管理、业主委员会的服务对象完全重合,要加强对社区党员的教育管理,搞好社区服务,增强党组织在社区群众中的凝聚力,完全可以通过交叉任职来实现。 　　经过数月酝酿,在社区居委会换届前夕,张杰特地拜访小区的戴德梁行物业管理处和深圳之平物业管理公司的负责人。“我希望物管公司能推荐一名负责任、有能力的人,进入社区居委会任职。”张杰的这番话让鲁能星城两家物管公司负责人感到既新奇又兴奋。 　　经过商议,物管公司工作人员潘霞和张军递交了申请,获得了参加竞选的资格。2008年1月,经过群众推选,他们进入居委会。 　　2008年底,鲁能星城业主委员会成立,党员、居民小组长李天永,当选为业主委员会副主任。同年,30多人组成的志愿者队伍成立,成员中有不少人既是党员,又是业主委员会或居民委员会成员。 　　一张以党支部为龙头,业主委员会、社区居委会、物业管理公司以及社区志愿工作者队伍高度融合的网络,在小区铺开。 　　2008年9月,鲁能星城一街区业主杨俊其家遇到烦心事,因楼下搭建雨棚遮挡空调滴水,噪音干扰家人休息。 　　从业主到居民小组长再到党小组,半天时间内,信息从最基层传递到社区龙头――鲁能星城党支部。 　　戴德梁行物业管理处客服部当天下午接到党支部的信息:有业主需要物管帮助。 　　第二天,当物业管理工作人员敲开杨俊其家的门时,他十分意外:“没想到这么快,昨天才反映的问题,今天就上门协调了。” 　　“组织联建,不仅能让信息快速传递,更重要的是各司其职,让社区党建的马车跑起来,”张杰说,“简单问题,快捷处理;重大问题,分工合作。” 　　张杰说,在党支部的牵头下,社区的“魅力值”不断提升,比如,针对小学生放学回家难问题,小区开设“四点钟课堂”后,有不少党员和业委会成员志愿充当临时家长;为了帮助小区业主就业,党支部常常为社区内的重百超市、麦当劳、物管公司等企业和业主牵线搭桥……“党建管理、小区物管、居民共管,已经在组织联建下融为一体。”张杰说,居民们都很享受这样的和谐时光。 　　“在这种大社区抓党建工作,要借巧力。”渝北区回兴街道双湖路社区党总支书记周碧华,干起事来风风火火,她扬了扬手里的几页物管公司电话清单说,“秘诀就在把党建工作渗透到物业管理中,搞好一线服务,凝聚人心。” 　　抓住物业管理这个牛鼻子搞社区党建,源于社区党员的一个提议。 　　2003年,双湖路社区修起三栋单体楼,有三个开发商、三个物管公司。因缺乏统筹管理,从入住开始,麻烦不断。扫垃圾的工人经常把垃圾从这边楼扔到那边楼,矛盾尖锐到每栋楼之间修起了围墙,居民隔三岔五打电话给周碧华,要求调解纠纷。 　　楼长毛著向周碧华献了一计:“由社区党总支代管三栋楼的物管。” 　　周碧华决定尝试一下。 　　2004年2月,双湖路社区召开党总支会,周碧华提议:社区党组织牵头成立物管公司,不赢利,所需注册资金欢迎党委成员、社区干部入股。 　　几经酝酿,2004年5月,前程物业管理公司注册成立,周碧华是法人代表。58万元注册资金中,有32万元来自党总支成员和社区干部。 　　不以赢利为目的的前程物管接过三家物管公司的接力棒,每月向每户业主收取16元物管费,而市面上费用通常在每月18元―20元。 　　打上红色印记的前程物管,开始拓展更多的衍生服务。“居民电路故障、下水道清掏这些麻烦事,不但有人管了,我们还找到了诉苦、说事的新渠道。地下管网漏水的事,就是通过物管向党组织反映解决的。”楼长毛著说。 　　2008年8月,周碧华接到前程物管公司工作人员的反映:因地下管网老化,一个月漏了几百吨水,费用公摊,大家情绪很大。 　　周碧华立刻召集三栋楼的党员布置任务,首先做好群众思想工作,其次,为彻底解决矛盾,全部更换为一户一表。 　　党员全部行动起来,上门走访了三四次、电话打了上百个。周碧华说,那几个月,党总支班子成员的嘴皮都磨破了。终于,几个月后,48户人都换上了一户一表。 　　“光靠物管公司,