基业长青的高绩效团队建设与管理.pptVIP

基业长青的高绩效团队建设与管理 主讲:常 亮 教材类别:学员版本 时间:2009年9月6日  课程目标 课程提纲 第一单元 蜕变是组织高绩效的根本 第一讲 培养人生经营的危机感 培养人生经营的危机感 培养人生经营的危机感 第二讲 企业经营要有敬畏感 企业经营要有敬畏感 企业经营要有敬畏感 企业经营要有敬畏感 企业经营要有敬畏感 企业经营要有敬畏感 企业经营要有敬畏感 第三讲 蜕变是成功的基石  蜕变是成功的基石 蜕变是成功的基石 第二单元 卓越绩效的组织基因 第一讲 卓越绩效的组织基因：职业化员工 卓越绩效的组织基因：职业化员工 卓越绩效的组织基因：职业化员工 卓越绩效的组织基因：职业化员工 卓越绩效的组织基因：职业化员工 第二讲 价值观是事业成败的度量衡 价值观念是事业成败的度量衡 价值观念是事业成败的度量衡 价值观念是事业成败的度量衡 分析:爱心责任感培养的失败 价值观念是事业成败的度量衡 价值观是事业成败的度量衡 价值观是事业成败的度量衡 价值观是事业成败的度量衡 价值观是事业成败的度量衡 第三讲 心态思维方式的蜕变 心态思维方式的蜕变 心态思维方式的蜕变 （常亮心态模型） 　　 心态思维方式的蜕变 心态思维方式的蜕变 心态思维方式的蜕变 心态思维方式的蜕变 　　心态思维方式的蜕变 心态思维方式的蜕变 　 心态思维方式的蜕变 第四讲品格与创造力决定命运 品格与创造力决定命运 　　　　　　常亮品格模型 品格与创造力决定命运 品格与创造力决定命运 品格与创造力决定命运 品格与创造力决定命运 品格与创造力决定命运 品格与创造力决定命运 品格与创造力决定命运 第三单元 高绩效团队的基石与灵魂（时间因素，本单元为非重点） 高绩效团队的基石与灵魂 第一讲 高绩效团队的灵魂：理念与信仰 高绩效团队的灵魂：理念与信仰 高绩效团队的灵魂：理念与信仰 高绩效团队的灵魂：理念与信仰 第二讲 基础管理平台：高绩效的基石 基础管理平台：高绩效的基石 基础管理平台：高绩效的基石 基础管理平台：高绩效的基石 基础管理平台：高绩效的基石 基础管理平台：高绩效的基石 基础管理平台：高绩效的基石 第四单元 高绩效团队的管理技术 高绩效团队的管理技术之 卓有成效的双赢沟通——凝聚团队与调节士气 第一讲 深谙沟通的本质与黑洞 　　　　　　常亮沟通障碍模型 第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦 通晓沟通的结构与砖瓦 通晓沟通的结构与砖瓦 通晓沟通的结构与砖瓦 第三讲 把握组织沟通的黄金策略 第四讲 上下通畅 左右逢缘 高绩效团队的管理技术之训练有素的员工队伍——经理人的部属培养 第一讲部属培育的基本问题 部属培育的基本问题 部属培育的基本问题 部属培育的基本问题 　　部属培育的基本问题 部属培育的基本问题 六、三种培育模式 OJT在职训练（占80%) OFF JT 封闭式训练（10%） SD自我发展训练（10%） 部属培育的基本问题 第二讲战略流程与策略重点 战略流程与策略重点 战略流程与策略重点 战略流程与策略重点 战略流程与策略重点 战略流程与策略重点 战略流程与策略重点 战略流程与策略重点 战略流程与策略重点 第三讲部属培育的内容 部属培育的内容 部属培育的内容 部属培育的内容 部属培育的内容 部属培育的内容 部属培育的内容 部属培育的内容 第四讲部属培育的两种基本技术 部属培育的内容 第五讲部属培育的实施机制 部属培育的实施机制 部属培育的实施机制 部属培育的实施机制 部属培育的基本问题 部属培育的实施机制 部属培育的实施机制 部属培育的实施机制 部属培育的实施机制 部属培育的实施机制 我现在就开始行动 六、三种培育模式 员工自学 SD自我开发 分析 培训模式 OJT在职培训 OJT是指上司或老员工通过日常业务和工作,对下属或新员工进行有计划的指导（知识、技能与态度等）。 OFF-JT集中培训 OFF-JT也称脱产培训或离岗培训，也就是将接受培训的员工，集中在一定时间内，利用外部或内部的培训资源进行培训的方式 正品格 正命运 正行（行为正位） 正位（角色正位） 流程 正念（观念正位） 正习惯 正语（语言正位） 正技能 正心