培训大纲-九型人格之管理者识人用人之道.docVIP

九型人格之管理者识人用人之道 课程前言： 1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。 2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。 3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。 课程特色： 化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程；重点突出，从每种性格最强项入手，揭示每种性格的生命光辉；简便实用，四种管理应用，立刻见到效果。 课程目的： 系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。 课程目标： 1.如何识别下属的优势和不足； 2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位； 3.如何搭配优势互补的管理团队； 4.如何培养下属克服不足； 5.如何消除团队中的紧张关系； 6.如何帮助下属度过事业高原期； 课程对象：尚未系统学习过九型人格的企业管理者。 课程时数：两天，共12小时 课程人数：最多不超过60人 课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈 课程提纲： 第一部分：管理者如何用人 1、企业家团队应有什么人组成 2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 4、案例讨论 第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才 1、心理学与性格的关系 2、性格的产生 3、性格与工作环境的影响 4、工作压力下的性格变化 5、自我认识自我调试自我成长 6、九型性格描述 ◆标准型 ◆助人型 ◆成就型 ◆创意型 ◆理智型 ◆警觉型 ◆活跃型 ◆领袖型 ◆和谐型 7、九型性格的心理分析： ◆每种性格的主要价值取向 ◆每种性格的主要心理舒适区 ◆每种性格的主要心理压力区 ◆每种性格的主要自我保护方法 8、每种性格管理者的管理优势和偏好 ◆管理风格中的心理因素 ◆管理者的激励偏好 ◆管理者的用人偏好 ◆偏好对团队的影响 第三部分：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础 1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态 2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短 3、通过管理中的典型矛盾识别 第四部分：善任篇：扬长避短 1、九种人才的的优势 ◆营销队伍、管理队伍、研发队伍 ◆在每个团队中每种性格的最佳岗位 ◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法 2、案例练习：为团队搭配人员 3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题 ◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约 第五部分：有效激励 1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点 2、日常的激励模式 3、重要关口的制约与突破方法 4、帮助人才渡过高原期的方法 第六部分：性格与成长 1、性格与环境的互动 2、性格的进步路径 3、有效的进步手段和技巧