浅谈文摘类报刊经营模式及其发展趋势.docVIP

浅谈文摘类报刊的经营模式及其发展趋势 　　【摘要】文摘类报刊是伴随着改革开放的春风最早诞生的党报子报刊,其经营模式在长期的发展过程中经过了多次变化调整,形成了相对稳定的形态。那么,这类报刊的主要经营模式是什么,它是怎样形成的,今后的发展趋势和前景如何。本文将对这些业界普遍关心的问题做粗浅的探讨。 　　【关键词】文摘类报刊 经营模式 形成 现状 发展趋势 　　 　　一、文摘类报刊经营模式的形成 　　 　　我国最早的一批文摘类报刊诞生于上世纪八十年代初期,如在全国产生巨大影响、曾经影响几代读者的《报刊文摘》、《文摘报》、《文摘周刊》、《青年文摘》、《读者》、《少年文摘报》、《上海译报》等,都创刊于1981年前后。稍后创刊的还有《海外文摘》等。他们多是党报创办的子报刊,其创办的初衷是为读者提供生活服务类资讯,满足改革开放初期人们对国内外新的信息极度渴求的需要。当时,这些报刊是党报之外的唯一子报刊,在当年信息渠道较为单一的情况下,它们为读者提供了丰富的信息和知识,受到读者的广泛欢迎。发行量一度都曾创造过辉煌的纪录。如《读者》达到600万份以上,并一直长盛不衰;《青年文摘》达到300万份以上;《报刊文摘》很多年保持在200多万份以上;《文摘周刊》也曾达到过近百万份。尽管这一时期,这些报刊大都发行量很大,却并不以盈利为目的。 　　进入九十年代初期,一些文摘类报刊开始逐步有了经营意识,开始注意成本和利润。邓小平同志南巡讲话后,报刊经营的思想有了进一步的解放,特别是随着一批晚报、都市报的兴办,报刊市场竞争直接剌激了文摘类报刊对经济效益的重视。但初期的盈利手段主要还是靠发行,基本上不搞广告经营。到了九十年代中后期,报刊市场竞争日趋激烈,一些文摘类报刊的发行利润日益稀薄,报刊社才开始重视广告经营,并逐步增加其在经营中的比重,最终形成发行、广告双轮驱动的经营模式。 　　 　　二、当前文摘类报刊的主要经营模式和经营现状 　　 　　1、发行利润占据报社收入的半壁江山 　　与都市报相比,发行始终是文摘类报刊的一个非常重要的优势。晚报、都市报信息量较大,基本上都是天天出,一天几十个版,甚至上百个版,印刷、发行成本大,广告版面多。文摘类报刊虽然不是天天出版,但她对各种媒体的信息进行梳理和加工,选取最具新闻价值的部分进行重新编辑,刊载的稿件更加注重思想性、可读性、知识性、趣味性。因而,始终是读者订阅的首选。另外,晚报、都市报地域性强,发行区域受到很大限制,文摘类报刊没有地域限制,大都面向全国发行,发行范围十分广。同时,文摘类报刊版数少,成本低,有一定的利润空间。所以,发行量越大,利润越大,不受发行规模的制约。 　　与晚报、都市报采取自办发行的模式相比,文摘类报刊基本上采取的是邮发模式。由于近年来,文摘类报刊大量增加,致使邮局发行报刊的门槛也在不断增高。为了争取各地邮局的重视和支持,报刊社不惜给邮局提高费率和奖励标准,使报刊社发行成本不断增加,发行利润逐年减少。为了开拓新的发行区域,有的报刊社甚至采取零利润发行的方式先占领市场。尽管如此,总体上来说,文摘类报刊的有效发行还占主体,发行还是有一定的利润空间的。而且,邮政网络目前还是我国最大最有效的发行渠道,因此,与邮局合作仍然是现阶段各家文摘类报刊的首选。从订阅与零售的比例上看,大多数文摘类报刊都以订阅为主,笔者所在的《文摘周刊》订阅部分约占90%,零售部分仅占10%,而且每年通过零售开拓的新市场份额中都有一部分会转化为长期订户,成为稳定的发行利润来源。 　　近五年来,《文摘周刊》经历过两次扩期提价,由于发行策略正确,措施得力,发行量不但没有下滑,反而以年均两万份的速度递增,发行利润也有较大幅度增加。本报还连续被评为“中国邮政发行畅销报刊”,区域增长幅度全国第一。 　　2、广告经营在报刊社经营中的比重越来越大 　　随着报刊发行市场竞争的日趋激烈,文摘类报刊的发行成本逐年加大,发行利润呈逐年减少的趋势。面对这种情况,各家报刊社在努力搞好发行的同时开始愈加重视广告经营,通过搞活广告经营提高自身的盈利能力。以《文摘周刊》为例,进入新世纪初期,年均广告经营额一直徘徊在二、三百万元左右,2004年以后,逐年提高,目前已达到800余万元,预计未来两三年内可突破1000万元大关。可见,广告经营收入在整个报刊经营中的比重呈逐年加大的趋势。 　　目前,文摘类报刊广告经营大多采用的是几种方式相结合的运作模式。一是与三四家规模较大、实力雄厚的广告公司合作,通过平等竞争由它们代理某一领域或范围的广告,签订常年协议,这部分经营额所占比重较大。二是报刊社通过自己的渠道、利用自身资源开拓广告大客户,签订长期协议。三是通过品牌影响力,吸引客户直接到报社投放广告。以上几种方式相互补充、相互制衡,报社始终掌握广告经