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深化干部人事制度改革的难点及对策 　　[摘要]深化干部人事制度改革，是建设高素质干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策。为此，党的十七大以来，国家出台了很多政策来继续深化干部人事制度改革，通过改革进一步健全完善干部培养、选拔、任用、考核、监督等各个环节相配套的有效机制和科学方法，努力实现干部工作的科学化、民主化和制度化，形成知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的工作局面。 　　[关键词]干部人事制度；改革；高素质干部队伍 　　[中图分类号]D630　[文献标识码]A　[文章编号]1672-2426(2011)03-0057-02 　　 　　深化干部人事制度改革，是广大干部群众关注的焦点话题，是贯彻和落实科学发展观、纠正用人上不正之风和腐败现象、提高选人用人公信度的治本之策。党的十七大报告和十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，以及《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》都指出，要坚持正确的用人导向，不断深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度，着力造就高素质的干部队伍。这不仅为干部工作指明了方向，也为深化干部人事制度改革提出了新的更高要求。这充分说明在新的历史起点上深化干部人事制度改革的重要性。 　　 　　一、深化干部人事制度改革的难点 　　 　　1.规范干部提名方式难 　　提名权是干部选拔任用的关键。由谁提名，采用什么形式推荐，往往在很大程度上决定着干部的不同命运。从目前选拔任用干部的工作实际来看，提名这个首要环节，恰恰是存在问题较多的薄弱环节。其主要表现是：第一，提名主体的权力混淆。有的地方或部门对提名主体行使提名权力的范围掌握不准确，以领导干部个人提名代替党委(党组)集体研究提名；有的按照主要领导成员的口头授意或事先打招呼的意见，以组织(人事)部门的名义确定考察对象；还有的以票取人，对群众提名情况不作具体分析，简单地把群众提名人数的多少作为提名的唯一依据。第二，提名程序不规范。目前，个别地方或部门颠倒提名程序，由主要领导成员或党委(党组)会议先提出建议人选后，再去所在地区、部门就具体人选征求意见；有的简化提名程序，或者不填写书面提名材料，或者不经过集体研究就决定提名人选；还有的不能严格履行规定的提名程序，草率马虎走过场，表面上按程序办事，实际上还是搞少数人说了算。第三，提名过程不公开。目前，干部选拔任用工作的提名过程多数只有党委(党组)、组织(人事)部门等少数人了解，提名人选的产生也只是在小范围内运作，尤其是基层干部群众更是只知结果，不知过程，提出人选的依据更是无从知晓。毋庸讳言，主要领导成员的口头提名或授意等无形的提名，在干部提名中占有相当大的比例。第四，提名结果不准确。有的地方或部门的“一把手”采取召开党委(党组)会议或个别沟通等形式，提名人选前“划圈子”、定调子，把班子成员或有关人员的提名意向统一到自己心目中的人身上来；甚至有的为了让中意的人当选，将个人意见以各种方式渗透出去，进行“引导”，造成班子成员和干部群众提名意见一致的假象，使提名结果的真实性大打折扣。 　　2.干部管理监督难 　　干部管理监督难，考评干部实绩难以及如何实现党管干部原则与群众公认原则的有机统一、如何实现干部选拔任用与干部管理监督的有机统一难。切实解决干部管理失之于宽、失之于软的问题，主要表现在：第一，监督意识淡薄。部分党员干部对加强领导干部监督的重要性缺乏足够的认识。有的不能正确理解和对待党内监督，接受监督的自觉性差，只想行使权力，不要监督；有的担心监督会妨碍经济建设，影响工作，不愿监督；有的对实施监督顾虑重重，监督上级怕打击报复，监督下级怕丢选票，监督同级怕伤感情，不敢监督；甚至有个别领导干部对监督工作有一种反感情绪，一提监督，就认为是“跟干部过不去，挑干部的毛病”。第二，制度尚待健全。随着市场经济体制的不断完善，新情况、新问题不断出现，与之相适应的干部管理监督机制尚有待健全完善。一方面，一些已经建立的专项制度或流于形式，未能真正得到落实；或过于陈旧，未适应形势变化。凡上级领导抓得紧、引起重视的，该项制度就执行得好一些，否则就形同虚设。另一方面，有的制度在制定出台时，未能充分考虑到工作的具体实际，以致缺乏具体操作性。此外，有的制度缺乏配套性规定。如有的只要求领导干部如何做，但没有对违反者如何处理的规定，造成制度越定越多，却无一项能真正起作用。第三，监督相对滞后。在对领导干部实施管理监督过程中，有的管理只是以职务任免和组织处分为主要特征的“终端式管理”；有的监督又是在问题已经发生甚至造成危害之后才进行的“事后监督”，在平时对领导干部的监督管理中缺乏超前性、预防性措施。第四，交流调动频繁。目前领导干部变动频繁已成为影响经济发展的一个重要因素，同时也给领导干部的监督