集团对子公司目标责任书(范本).docVIP

湖南财信控股有限责任公司 ****子公司2001年经营目标责任书为充分调动****子公司管理人员积极性，确保集团下达给****子公司年度经营目标的实现，集团授权给以为第一责任人的****子公司管委会负责的经营管理。 按照责、权、利的原则，签订2001年经营目标责任书， 一、目的 在完善****子公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****子公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****子公司管理手段和经营风格的转变，增强****子公司管理层的抗风险意识和能力。 四、经营责任标责任:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 项目 指标名称权 目标利润总额 80M1= M2= 销售收入 20 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S 考核分值（A）= （ × 80% + × 20% ）× 100 M1 S1 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为 30 %。 六、 修正指标及考核细则 X 万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 Y 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。 年度月均库存 =（∑月均库存）/15 增减销售收入额 = （X-Y）×15（正值为增，负值为减） 应收帐款： （1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备； （2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除； （3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除； （4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。 （5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。 3、预付帐款 参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。 4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。 5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。 七、其它本责任书由总裁办负责解释、修订。本责任书由集团总裁和****子公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****子公司各持一份。 集团总裁： ****子公司第一负责人：日期：2000年月日 日期：2000年月日