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网络经济条件下集团公司的组织结构变革 　　[摘要]发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义#65377;适时推进组织结构变革#65380;培育组织管理能力是提升企业集团国际竞争力的关键环节#65377;充分认识网络经济带来的各种新变化#65380;新挑战,适应网络经济对集团公司组织结构变革提出的新要求,有助于确立我国集团公司的新型组织模式#65377;集团公司的网络型结构具有明显优势,可以通过模块化路径得以构建,集团公司的功能定位也需随之调整#65377; 　　[关键词]网络经济;集团公司;组织变革;模块化 　　[中图分类号]F40[文献标识码]A[文章编号]1672-2426(2008)03-0033-03 　　 　　适时推进组织结构变革#65380;培育组织管理能力是提升企业集团国际竞争力的关键环节#65377;新世纪以来,国外企业集团或大企业在全球掀起组织再造#65380;业务重组的热潮#65377;通过改革,大多数国外企业集团的核心层缩小而外围层扩大,企业间的沟通借助信息网络技术得到加强,企业间的业务合作也因核心竞争力的凝聚而更加紧密,无论是企业内部还是企业外部都出现网络化的特征#65377;吸收借鉴国际成功经验,充分认识网络经济带来的各种新变化#65380;新挑战,适应网络经济对集团公司组织结构变革提出的新要求,有助于确立我国集团公司的新型组织模式#65377; 　　 　　一#65380;集团公司组织结构变革的重要动因:网络经济 　　 　　集团公司必须不断地适应外部环境的变化#65377;信息技术使企业以崭新的方式进行运作,给企业增加了有形和无形的价值,为更好地发挥这种优势,企业必须进行变革[1]#65377;信息技术改变了经济的进程,使企业面临新的机遇与挑战,而建立灵活性和适应性的新型企业组织模式是应对这一挑战的关键#65377;有学者在一项关于美国企业的案例研究中发现,许多企业的高层经理都认为传统的层级组织已严重阻碍了企业的发展,并准备或已开始在企业中进行组织变革[2]#65377;工业社会的大规模生产和销售需要稳定#65380;集中#65380;严密#65380;精确和可量化管理,层级组织以其强有力的控制能力,促进了这一时期企业的发展#65377;而到网络经济时???,层级组织的弊端则逐渐显现,因而必须突破传统的层级组织模式[3]#65377;可以说,网络经济是集团公司变革的根本动因#65377; 　　相比传统经济条件下的企业战略条件和形式,企业在网络经济下的战略是开放性和报酬递增推动下的网络化战略[4]#65377;实际上,网络化战略是企业合作战略的深化,这种网络化战略使得企业改变市场竞争的基本观念,将零和非合作博弈向非零和合作博弈靠近#65377;在企业内部,公司治理由传统的加强企业所有权和经营控制权向基于合作或伙伴关系的产权合作方向移动#65377;为了应对网络经济带来的机遇与挑战,集团公司需要以变制变#65377; 　　 　　二#65380;网络经济对集团公司重建组织架构的要求 　　 　　网络经济影响着集团公司的战略,进而影响着企业组织架构[5],为在网络经济时代求生存#65380;谋发展,集团重建组织架构应满足以下五个方面的新要求: 　　1.组织架构要适应集团战略#65377;德鲁克认为:“世上没有放之四海而皆准的设计,每一个企业机构的设计,都必须以配合其使命和策略的主要业务为中心#65377;”由于网络经济时代科技的飞速发展和信息的加速传递,每个企业都必须清楚自己在未来新环境中所要扮演的角色,并把这个角色的定位通过经营战略表现出来#65377; 　　2.组织架构要能利用互联网技术整合企业经营流程#65377;网络经济为集团公司组织运行提供了强大的技术支持,利用互联网整合企业经营流程能迅速提升企业竞争力#65377;企业可以选择直接式或渐进式来完成业务与互联网的整合#65377;直接式就是企业彻底对传统的价值链进行重组,利用全新的电子商务模式来联系客户,形成全新的业务系统,然后与网上战略联盟构建新的合作关系,进而产生高度专业化和网络化的虚拟企业#65377;渐进式则是企业先设立网站介绍自己的产品和服务,然后通过实时通讯#65380;信息公告栏等形式实现与客户的信息交流,开展网上订货和支付#65377; 　　3.组织架构要“虚实”结合#65377;集团公司要以互联网为基础,构建“虚”和“实”相结合的新组织形态#65377;“虚”是指企业通过生产外包#65380;销售外包#65380;研发外包以及战略联盟等方式与其他企业形成业务关系#65377;“实”是指企业通过自身良好的品牌运作能力#65380;强大的培训机制#65380;及时了解需求信息以及高效的管理信息系统来