以“工匠精神”扬起环卫远航之帆.docVIP

以“工匠精神”扬起环卫远航之帆-法律 以“工匠精神”扬起环卫远航之帆 梁二清 环卫工人是一个平凡的岗位，大街上、生活区、公厕里，随时随处都可以看到他们挥洒汗水的身影，他们时刻为城区环境卫生保驾护航。每天凌晨三点，当我们还在睡梦中时，寂静的大街上，橘黄色的身影已经开始了一天的忙碌。 李茂生作为环卫战线的一员，从橄榄绿军装到橘黄色马夹，角色的转变跨度很大，但他仍然以”坚韧不拔、目标明确、拼搏争先”的军人作风面对工作：以团结务实、同甘共苦的军人本色感召职工：以出色的环卫业绩回报社会。 领导力与执行力凸显以雷厉风行的军人本色推动全局良性循环 任桥西环卫大队队长以来，李茂生身先士卒、雷厉风行，第一时间走遍了清扫科的200多个班组。通过多次深入一线调研，李茂生与班子成员一起对管理理念、环卫质量、制度措施等工作进行了全面规划与整理，以其独特的领导力使队里的各项工作逐步形成忙而不乱、各司其职、井然有序的良性循环局面。 一是选精兵良将解后顾之忧。近年来环卫行业一直面临着工作人员老龄化严重、管理人员青黄不接等问题。李茂生有着多年的带兵经验，他深知“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理，所以培养后备骨干是做好环卫工作的重中之重。通过层层推荐与严格考评，培养选拔了一批年轻骨干作为后备力量充实到各科室。在日常管理中，结合工作实际加强职工队伍建设，大力营造拴心留人环境，创造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，设立了“环卫专项基金”，对工作突出、表现优秀的先进模范职工进行表彰和奖励，并号召全体干部职工“树典型、学先进、促工作”，发掘一线职工的工作积极性和工作潜力，提升环卫队伍的整体正能量。 二是提出“六个转变”的管理理念。李茂生根据工作实际，积极探索大胆改革。在管理上，要求全队各科室之间上下联动、统筹安排、共同谋划。在机制上，按章做事，责任到人，奖罚分明。逐步归纳出“六个转变”的管理理念，即从传达型向执行型转变、从被动型向主动型转变、从亲情型向原则型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变。这一理念落实不到一年时间，环卫大队的管理工作上了一个新台阶，环卫质量排名多次荣获全市第一名。 三是提出“三个延伸”的工作理念。桥西区环卫大队于2015年7月13日就完成了IS09001质量管理体系认证工作。期间“三个延伸”工作法大大提升了工作效率。即工作具体化往规范化延伸、规范化往制度化延伸、制度化往精细化延伸。具体到各科室，即骨干人员日常工作亲自监督，遇到难点亲自上阵。做到发现问题在一线，解决问题在一线，请示工作说方案，布置工作说标准，总结工作说流程，汇报工作说结果。关心下属问过程、探讨工作说感受、一般问题能解决、较大问题能协调。 四是纲举目张，理论与培训同步。李茂生上任以来，先后修订了《管理人员行为规范》、《清扫保洁人员工作准则》、《一线职工四季作业准则》、《垃圾转运站工作规程》、《公厕保洁管理制度》、《修理车间管理制度》、《车辆修理流程》等一系列规章制度，变盲目粗放、无序管理的工作状态为各项工作都“有章可循、有法可依”。同时，借鉴相关单位安全问题的经验教训，组织开展了一系列安全培训活动。通过系列培训，全体职工做到了安全警钟长呜，提高了思想认识，为全面提升工作质量奠定了坚实的基础。 五是探索“人机结合”的作业模式。随着机械化作业大面积普及，李茂生不断改进工作方法和作业流程，目前已初步形成一套行之有效的“人机结合”作业模式。2015年6月，省会实行道路清扫保洁考评标准“以克论净”以来，桥西环卫大队“人机结合”的作业优势凸显。扫路机、洒水车、多功能洗扫车“三位一体”立体化结合，减少了重复作业，提高了主干道清扫保洁质量。2015年全市五区环境卫生综合考评中，桥西环卫荣获第一名的好成绩。 六是创新解决“老大难”问题。无孔不入的小广告一直是困扰各辖区环卫工人的老大难问题。在李茂生的带领下，环卫大队各部门之间有机配合，对辖区内小广告进行“一片不留”的地毯式清理。先后投资40余万元，购置专用车辆及设备用于治理小广告工作，同时成立了治理小广告特别分队，集中人力物力，将打击非法小广告纳入常态化、专业化、系统化。据不完全统计，全年已清理、涂刷各类小广告达380多万处， 职业尊严凸显以服务于民的工匠精神推进行业科技强兵 李克强总理在第二届中国质量奖颁奖大会上，强调弘扬工匠精神，让追求卓越、崇尚质量成为全社会、全民族的价值导向和时代精神。李茂生正是以骨子里服务于民的军人本色，干一行爱一行专一行，弘扬环卫工匠精神，坚持科技创新，勇攀质量高峰。 一是以科研成果带来清扫高效。李茂生历来注重科研，在他的带动下