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关于电力公司人力资源培训与开发探析-人力资源 关于电力公司人力资源培训与开发探析 耿长艳 国网冀北迁安市供电公司 摘要：人才质量直接关系到电力公司的发展和前景，人力资源的培训与开发也是时代需要。因此，本文从电力公司的实际情况出发，结合自身多年工作经验，分析电力公司人力资源培训与开发中存在的问题，并提出解决措施。 关键词 ：电力公司 人力资源 培训 开发 随着信息时代的到来，人类已经进入科学技术飞速发展的知识经济时代，而产生这一现象的决定条件就是人的能力和知识。因此，社会的不断进步也使得人才需求逐渐扩大。提高人力资源质量，对发展国家经济和促进企业发展都起到了至关重要的作用。那么，既然人力资源作为一个企业甚至是国家财富的重要部分，就必须得到充分重视。目前，我国电力公司的人力资源在培训与开发方面做得还不够，人力资源的相关管理成为供电公司在业务方面的发展重心，必须寻找积极的解决措施努力提高电力公司人力资源培训与开发水平。 一、电力公司人力资源培训与开发工作构思 加强人才队伍建设是电力公司进行改革创新的重点，电力公司的技术创新是企业发展的灵魂和动力。电力公司在市场竞争中居于主体地位，所以必须改变传统观念，认真解决电力公司人才缺乏的问题，将人力资源的战略地位提升到电力公司生存发展的位置上去，并严格按照企业发展理念开展工作，努力建设国际一流电力公司。对此，本文根据电力公司的实际情况，提出一些意见和建议： 1.必须树立人力资源新观念。人力资源的开发与培训是劳动力中生产和开发的重要环节，不管是尽快实现电力公司目标，还是努力建设小康社会，构建和谐社会，都需要电力公司将人力资源作为动力，贯彻落实以人为本的理念，充分发挥员工的积极性和创造性，进而真正实现尊重人才，尊重劳动，尊重成果的理想，营造良好的企业经营范围，最好能够形成“人尽其才”的现象。 2.电力公司在人力资源的开发与培训方面发挥着主体作用。电力公司必须时时掌握市场动向，全面了解公司缺乏哪一方向的人才，并重点培养，最终形成有利于企业自身发展的高素质人力资源队伍。因此，人力资源管理部门必须结合自身实际，根据企业自身需要来选拔优秀人才，努力形成一个符合电力公司实际情况的人才培养模式。企业领导是企业的重要管理人才，决定着企业的前景和命运，所以，人才培养意识必须引起企业领导人的重视。 二、电力公司在人力资源培训与开发工作中出现的弊端 1.培训内容的不恰当安排。电力公司在人力资源的培训与开发方面会根据员工的技术水平和知识水平来衡量，恰当安排培训内容，以免造成新员工和老员工在培训程度的高低上产生混乱，不利于人才的优化培养。公司的新员工培训内容主要包括共性培训与岗位培训两种，企业应该站在员工所处岗位对员工的培训进行有差别的对待。而对公司在职员工的培训就主要包括技能培训和管理培训，这一过程没有严格区分，都实行统一培训，就不可避免的造成了公司在培训人才资源上的浪费，还导致培训效果差，对提高员工的专业素质与技能成绩不明显。 2.培训团队的师资力量不足。电力公司的人力资源培训和开发，对培训师有着严格的要求，培训师本身对培训结果也有一定影响。培训师在人力资源中属于中坚力量，培训师的整体素质在很大程度上关系着人才培养的成绩和质量。电力公司的工作是技术密集型企业，具有较强的专业性。培训师是否合格甚至优秀，直接影响着电力公司新人才的专业知识水平和技能水平。最近，在一些规模较小的电力公司中，培训师自身技能和知识水平有限，导致员工培训结果不理想，没有达到培养员工的预期目标。 3.培训结果评测与相关反馈制度不健全。电力公司对人力资源的培训与开发工作中，这一项已是尾声，但是也一点疏忽不得，不但要细心计划，保证这一工作顺利完成，还要在完成时及时对培训结果进行评测，吸取有利因素和经验教训，以期在下一次培训中作为指导，进而提高电力公司对人力资源的培训和开发水平。目前的电力公司针对评测结果并不加以重视，没有注意到实践技能操作的重要性，培训结果和质量得不到保证，并没有提高员工的整体水平。 三、电力公司人力资源培训与开发的应对方案 人力资源是电力公司发展的重要内容，也是电力公司发展的关键动力。由此可见人力资源在电力公司的重要性，因此，必须寻找积极地改革措施，提高人力资源培训和开发水平。 1.优化人力资源，合理配置，建立健全人力资源的培训开发体系。为了保障电力公司人才能够有效、充分的被利用，适当使得公司运营成本进一步降低，争取提高电力公司效率，将人才合理配置资源作为电力公司工作中的重中之重。拿人力资源配置来说，最重要的就是注重人才流向。掌握人才流动的科学规律，才能