创新思维谋发展展现品牌新风尚——成功打造上海纺织品牌生活馆.docVIP

创新思维谋发展展现品牌新风尚——成功打造上海纺织品牌生活馆-企业管理论文 创新思维谋发展展现品牌新风尚——成功打造上海纺织品牌生活馆 上海龙头（集团）股份有限公司党委文 2015年，“打造上海纺织品牌生活馆”被列为纺织集团“十大战役”29项重点项目之，也是龙头股份推进公司品牌发展战略的重大举措之，公司党委给予高度重视，凝心聚力，充分发挥党组织的引领作用，聚焦项目落实推进过程中的重点难点，深化“真做、实做、快做、稳做”的责任意识，鼓励广大干部员工用创新的方法攻坚克难，目前，已成功地在全国二三线市场核心城市打造了10家300-500平米的上海纺织品牌生活馆，分别位于山东济南（3家）、陕西西安(2家)、山东济宁、云南昆明、河南郑州、河南开封、安徽合肥，完成了全年的工作目标。 一，明确目标，统一思想，为项目的实施鸣锣开遒 1深入细致调研，创新品牌发展新模式 龙头股份党委近年来不断倡导领导班子“自觉学习、开拓思路、加强调研、指导实践”的理念，并在公司上下营造了良好的学习氛围。如何“实现品牌发展上的新突破”成为了所有龙头人实现改革发展的核心课题。进入21世纪，随着互联网的蓬勃发展，民族纺织品牌赖以生存的传统营销渠道面临着异常严峻的考验。我们意识到，老字号纺织品牌要实现自身的可持续发展，必须把业态的转型作为发展中的头等大事来对待。 在纺织集团领导的直接关心指导下，一场围绕“全国布局、海外发展”战略的重点项目拉开了帷幕。2014年4季度，上海纺织集团副总裁、原龙头股份党委书记程颖与龙头股份总经理王卫民率针织、家纺、服饰各品牌负责人等一行，带着“加速品牌在二三线市场布局”这一课题，前往山东、河南两省，先后前往青岛、济南、济宁、郑州等城市，考察公司各品牌在当地的终端布局与运营情况，以及同行业竞争品牌在当地的发展情况。经过5天深入营销一线的走访与调研，调研小组成员一致认为，以三枪为首的集团民族品牌在二三线市场的拓展与布局中已经取得了显著的成果，但是发展的空间依然广阔。在这样的背景下，龙头股份党政创新思维，提出进一步打破品牌间的界限，通过集约化、专业化运作，集聚公司针织、家纺、服饰三大品牌事业部核心资源，在全国二线市场核心城市打造面积在300平方米以上的“上海纺织品牌生活馆”的集约经营模式。 2强化战略宣贯，坚定战略发展信心 “打造上海纺织品牌生活馆”这一项目是公司立足品牌战略发展、转变经营模式、在高度同质化的市场竞争与挑战中争得发展先机的必然选择。公司党委通过年度工作会议及职工代表大会，提出了“年内力争在全国打造10家上海纺织品牌生活馆”的工作目标，明确公司三大品牌事业部都要把“品牌生活馆建设”作为未来发展的重要营销渠道，必须在思想上给予足够的重视，在资源上给予充分的支持。 同时，公司党委向各品牌事业部领导干部提出了勇担改革重任，发挥引领作用，深化“真做、实做、快做、稳做”的要求。“真做”就是要把“规划目标”变为“计划指标”，进一步分解落实，做到细化；“实做”就是要有具体工作措施，方案要实实在在落地，并要有责任人，真正做到“可落实”和“可问责”；“快做”就是要创新地做，超前地做，要有发散性思维和敏锐的市场洞察力，要“抢占先机”、“争做龙头”；“稳做”就是要把工作做好、做成、做深、做远。以此提高广大干部员工的战略认同度，坚定了打胜重点战役的信心。 二、人才匹配，机制保障，为项目的推进保驾护航 龙头股份针织、家纺、服饰三大品牌事业部所属的老字号品牌历史与经营效益不尽相同，拥有各自相对独立的经营模式，“打造上海纺织品牌生活馆”这种集约经营模式是龙头股份在品牌运作和门店管理上的全新探索与挑战。党委聚焦项目推进中的重点难点，提供组织保证。 1．打造一支“勇于担当、真抓实干”的项目团队 根据项目的特点，我们整合资源，打造一支“勇于担当、真抓实干”的项目团队。首先，我们成立了由公司总经理、三个品牌事业部负责人、销售部门负责人、企划中心、信息系统负责人、产品负责人、分公司区域经理等组成的28人项目运作团队，包括品牌经营、门店管理、项目施工、系统支持、货品管理等方面的专业人员，负责‘‘上海纺织品牌生活馆”的整体策划与推进。同时，不断完善全国二三线城市的运作团队， 方面充分利用外地分公司的人力资源及内部资源，例如：选用业务能力强、有热情、有拼劲的年轻业务员负责品牌生活馆的管理；调用分公司当地专卖店销售经验丰富、业绩突出的店长或店员，为“上海纺织品牌生活馆”销售业务提供支撑。另方面通过主办校园宣讲会、开通网申通道、参加招聘会等多种方式，在‘上海纺织品牌生活馆”重点布局的区域异地揽才，引进符合品牌发展需要的专业人才