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创新机制增强企业市场竞争力-企业管理论文 创新机制增强企业市场竞争力 傅义 文 上海祥谷钢结构工程有限公司从2014年1月由合资转为内资，完成了公司产权制度改革，改制为由公司主要高层经营管理者入股的民资企业。公司通过改制，建立和完善企业创新机制，进一步增强企业持续发展的创新能力。实践证明，推进企业机制创新是增强企业市场竞争力的内在动力，也是企业发展的成功之路。 企业经营机制，指的是构成企业经营备因素间的相互关系及其运行的原理。而构成企业经营机制的要素主要包括产权体系、结构体系、决策体系、激励体系和监督体系。所谓机制创新是指新体制条件下的机制的科学化、系统化、整体化以及有效地执行落实，从而使其成为有机的、活力的、有效运行的良性机制，而良性机制一旦形成，就有了自动发生、自动运转、良性循环的力量。公司产权制度改革，使产权结构关系发生了根本性变化，由过去合资变为高层经营管理者入股的成分，从而大大激发了企业经营机制的活力和生机，形成了有效运作的良性发展机制，产生了一股推进企业做大做强、自我发展的内在动力。 一、建立科学高效的管理机制是实现企业科学管理的前提 在建立现代化企业管理制度过程中，建立科学高效机制的设置，是实现企业科学管理的前提。在过去传统的计划经济体制下，我国企业内部管理内部机制设置十分庞杂，这主要表现在：一是行政组织、经济组织和社会组织机构并存重叠，并且每一套机构都自成体系，各自为政，这就防妨碍了生产经营活动的开展，二是企业内部闲杂机构多，这些机构的存在与企业生产经营活动毫无关系，结果造成机构膨胀，人浮于事，形成了线紧，二线松，三线肿的局面增加了企业的额外负担，导致企业经济效益低下的局面。公司在实战中要实现科学的企业管理，必须根据企业自身生产经营的特点和市场竞争的需要，按照职责明确，结构合理，人员精干，责权对等原则来决策企业内部管理机构的设置，从而建立一套适应市场经济的高效科学的企业管理机构。在企业管理机制和经营活动中，要特别强化企业功能开发质量、营销财务和信息管理系统机构的建设，以着重提高决策水平为目标。公司通过20余年努力，在推进机制改制创新中己经取得了一定的成就。 二、建立科学高效、程序化的决策机制，是推进企业机制创新的核心。所谓决策，就是面对复杂多变的市场环境，根据市场信息，在多种实现企业经营目标的不确定方案中进行分析和决断，做出科学的，正确的明智的决策。企业法人治理结构是一种既相互连结又相互约束，通过有效制衡实现公司规范运作，从而从制度上程序化，规范上保证企业持续稳健高效的发展。公司改制以后，企业发人治理结构进一步健全和完善，建立科学高效的经营决策机制，根本的是建立了投资、决策、收益、责任等一体化的运行机制，明确了决策层、管理层、经营层和监督层的权限和责任，形成了权责利明确，科学决策相互制衡的多元体系。 现在，企业重大决策的出台，包括重大投资，财务决策与利润分配，所属单位合并重组和重要人事变动等事项，都严格依照法定程序进行操作和运行。做法上不再是过去那种由部门起草，领导拍板的简单方式，改变了以往少数人讨论决定的状况。而且注重程序，集体讨论后最后由股东讨论决定的法定程序从而使企业重大决策更加谨慎、细制、民主，更加符合科学发展要求。公司制订了系列的决策程序和制度规定。如《企业核算管理》、《材料采购管理》、《合同履约管理》等，在执行过程中注重操作性和有效性，真正将这些制度付诸于实践。 实践证明，二年来公司所参与的工程投标项目基本是成功的，投资决策达到了科学化、规范化、程序化的要求。如鄂尔多斯体育场工程项目原测算利润基本保本，但经过努力，最后盈利200余万元。足以说明，只要企业建立科学高效的决策建制，就会给企业带来新的发展效应和活力。 三、建立追求效益最大化的发展机制，是推进企业机制创新的重要目标 企业发展机制是企业本身提高和不断发展的功能，包括发展动力、目标、方式和发展手段。建立追求效益最大化的发展机制，是企业机制优化和创新的目的。现在，公司把追求利润最大化，效益最大化，投资回报最大化这一经营理念作为企业持续发展的根本宗旨和价值取向，并贯穿渗透到企业生产经营和改革发展的各个环节中去。我们可以说企业机制创新的过程就是企业经营者站在市场的前沿，随着市场竞争形势的发展与变化不断变革与创新的过程，就是要以追求效益最大化为目的。确定企业产值利润目标时，必须把握市场动向，增强市场敏感性，科学性地预测未来和走势，合理地挖掘现有资源和潜力，使企业的决策和行为符合市场发展的客观需求，以进一步提高企业的综合盈利能力。 公司重组后，作为企业经营管理者，又是企业的股东，以追求效益最大化的目标更加明确，焕发出来的