华龙集团的员工激励制度.doc

华龙集团的员工激励制度 第三章华龙集团激励制度概述 华龙集团有限公司位于吉林省长白山麓、海兰江畔，地处吉林省延边朝鲜族 自治州龙井市市郊，毗邻延吉市、和龙市、朝阳川等县市汇合的金三角地带，公 司占地面积约为38.85平方公里。 集团前身为始建于1951年的延边果树农场，1997年成功改组为独资（集团） 有限公司，2008年5月再次改组为延边华龙集团有限公司。经过了60多年的发 展和摸索，华龙集团有限公司从一个小型的果树苗圃、果树场，发展成为以果业 为主集农业、旅游商贸业综合经营的大型农垦企业集团公司。目前，公司下辖果 树农场、滑雪场、度假山庄、养牛基地、民族食品开发公司、果树师范基地、精 品园、葡萄园、园林苗圃等产业群和项目机构。公司拥有注册资产7040万元， 辖区内人口5586人，其中包含有1574公司从业人员人口。 总公司下设四个子公司，分别是：果树农场是华龙集团最大的分公司，辖有 18个果树分场，共种植果树38万株，经营两个万亩果园，年产2万余吨的水果， 被誉为亚洲最大的苹果梨生产基地，因盛产苹果梨而闻名中外，是华龙集团的主 要业务之一，也是华龙集团发展较为成熟的子公司。延边华都农业发展有限公司 是华龙集团有限公司新近组建的一个子公司，主要负责肉鸡养殖和屠宰等。龙井 海兰江滑雪场有限公司，位于吉林省延边朝鲜族自治州龙井市西北角的马蹄山上， 公司距延吉市仅20余分钟车程。公司总投资6000万元，占地面积30余公顷， 地形地貌开阔，交通便利，地理位置得天独厚，整个景区在冬季白雪皑皑，主要 以滑雪为经营项目，夏季呈现出郁郁葱葱的景象，游客可以进行高尔夫球等项目 的活动。龙井海兰江牧业公司是华龙集团有限公司立足延边本地特色的一个新兴 子公司，主要负责延边黄牛的饲养、屠宰及相关产品的开发。 具体来说，选取华龙集团作为企业的典型案例，有以下几个原因： 一、华龙集团作为延边土生土长的企业，其发展历程与延边密切相关，在 很大程度上代表了延边企业的特征。在其六十年的发展历程中，逐步由小变大， 由弱变强，都离不开延边地区的支持，反过来，去发展也有力的支持了延边的建 设，故而，通过分析华龙集团，可以深刻理解到延边地区企业的发展状况； 二、华龙集团的主营业务集中于第一产业和第三产业，这与延边地区的资源 禀赋特色相一致，很大程度上代表了延边经济发展的特点。 综上所述，选取华龙集团作为延边企业的代表案例，从需求理论出发，深入 探讨建立激励机制实施情况。 万方数据20 3.1华龙集团员工激励制度的现状简介 如前所述，激励是指个体在各种诱因的影响下，进行有效的自我调节，通过 各种途径、方式和努力达到既定的目标。在企业中，这一目标的设定与员工的需 求密切相关，因此，为了有效地满足员工的需求，达到企业的目标，华龙集团在 内部对员工实行了如下几种激励方式： 一．薪酬激励制度，获得薪酬是企业员工参与企业生产的基本目标，建立较 为完善的薪酬制度是实行激励的基本内容之一。华龙集团比照国家公务员工资水 准，设立了3000、5000及7000的分级工资标准。在此基础之上，公司内部实行 绩效工资制，公司将员工按照管理人员、普通职员和工人的不同标准分为三类， 实行管理人员薪酬与经营利润相挂钩，普通职员薪酬与工作考核相挂钩，工人与 工作量相挂钩。实行基本工资与绩效工资相结合，在多劳多得、不劳不得的基本 思路下，进行公平合理的薪酬分配。 二．福利激励制度，为员工提供与之工作相对应的福利待遇，有助于提高劳 动者在劳动中的自觉性和效率。华龙集团为员工提供五险一金，带薪休假，营养 品，劳保用品等一系列福利，同时根据各个子公司的需求不同，提供不同程度的 福利。例如在果树农场会为工人们额外提供防晒用品等。 三．参与激励制度，允许员工参与企业管理决策。华龙集团允许员工参与企 业管理，要求各个子公司管理人员必须参与总公司的决策，定期向总公司提出意 见，普通员工会定期轮流前往总公司参加相关会议，为公司决策提出自己的意见。 四．精神激励制度。华龙集团为了提高员工的工作热情，完成工作目标，提 高公司盈利空间，实行各层级制的优秀员工评选制度，即在各个子公司进行优秀 员工评选，同时在总公司内部也进行优秀员工评选、优秀子公司评选。总公司会 对员工的成绩给予认可、表彰，在公司内部出版的刊物上进行事迹宣传，在子公 司内部进行事迹宣讲经验交流，同时，颁发奖状，给与一定数额的奖金。 五．企业文化激励制度，企业的核心价值观就是企业文化，企业文化在很大 程度上影响着企业员工的思维和行为。企业创始人重视企业文化建设，树立了“以 人文本”的管理理念。各个子公司在这一理念指引之下，针对各个子公司的具体 情况，细化了不同的公司口号。例如：在果树农场，提出“打造世界第一苹果梨 品牌”，在养牛场，提出“让延边人民喝放心奶”等