团队建设（学员版）.pptVIP

课程大纲 第一部分：团队基础篇 第二部分：团队建设篇 团队的定义及种类 团队是一群有组织、有着共同价值观，为共同目标一起工作的人。 企业或组织会因为不同的目的创建不同的团队。常见的团队有运作日常工作任务的常规团队和为完成某项特定目标的项目团队。 团队的形成过程 团队带给个人的益处 工作压力变小 责任共同承担 团队能满足个人对安全感的要求 团队能够满足个人归属感的要求 团队能够满足个人交际的需要 团队能够满足个人的成就感 团队能够增强个人的自信 优秀团队的特征 目标明确 程序透明 公开交流 互补的技能和经验 相互信任与支持 定期检查与反馈 积极利用冲突 优秀团队的三个条件 主动性：无需别人告诉就能自行安排去完成属于自己份内甚至份外的正确的事情。 思考性：善于从纷繁复杂的现象中理出头绪；善于发现问题，分析问题，解决问题；善于防患于未然。既能解决问题，又能创造机会。 合作性：团队成员形成技能、思维、个性风格及行为习惯的优势互补，彼此之间相互信任、宽容，为达成共同的目标而进行默契的合作。 团队建设的目的 团队建设的目的 团队建设的现实意义 团队建设清单 团队角色管理 团队制度建设 团队行为建设 团队文化建设 团队冲突管理 团队沟通 团队管理 团队领导 团队学习 团队激励 企业与球队（团队建设） 成功球队的特征： 1、必须从基础抓起，每个队员职责明确，球艺高超； 2、懂得怎样与别人配合，从整