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关于会计职能由核算型转为管理型的变革探析-会计 关于会计职能由核算型转为管理型的变革探析 杨宏伟 摘要：在市场经济的不断推进下，会计工作要想得到更好的发展，就需要适应现有的社会经济体系。本文从会计核算型转为管理型的必要性以及在转型过程中的问题和转型中应做的工作出发，深入探析会计职能的变革。 关键词 ：会计职能；核算型；管理型；转换变革 核算型会计向管理型会计的转换是整个社会经济活动的所向，是被动角色到主动参与的重要过程。在转换的过程中，会计工作人员能力水平的提升、管理知识的丰富，将带动整个会计行业的发展，使整个会计行业更加的规范，同时管理型会计人员也会给整个经济管理体系带来新的动力，从而促进社会经济更快的发展。 一、核算型会计转变为管理型会计的必要性 （一）核算型会计与管理型会计的工作内容 核算型的会计在工作内容上，往往按照一定的标准体系反映财务的各项状况，通过一定的概率来比对资金和利润的各项情况，无法详细完善的列出各项资料。但是，管理型的会计可以提供资料来详细说明资金与利润的比例变动，各项的财务状况也会通过实际的资料和指标反映。 （二）核算型会计与管理型会计的工作时效 核算型会计的工作时效更注重于反映过去的经济情况，而管理型会计能及时有效的反映当前的经济业务和情况，关注整体的经济发展动向。 （三）核算型会计与管理型会计的素质要求 长期以来，核算型会计的素质要求是具有较强的实际操作能力，在工作中也需要极其的细致。而管理型会计的素质则要求全方位复合型的人才，不仅是具有较强的操作能力和细致的工作态度，还要求具备管理协调平衡各方面的能力。 （四）核算型会计与管理型会计所遵循的原则、标准 作为核算型的会计必须要遵循会计行业的原则，追求报表与时间的对等性。而管理型的会计是在此基础之上，更要求其具备前瞻性，对会计人员的专业综合素质提出了更高的要求。 二、核算型会计转变为管理型会计的过程中所存在问题 （一）成本问题 1.决策成本。成本是整个管理体系所考虑的首要因素。现阶段大部分企业的经济活动过程，通常将在多种不同方案中进行成本的比较，进而确定最终的方案，这就需要会计工作人员拥有扎实的工作基础。 2.控制成本运用。在通过决策选定方案后，就需要开始进行各部门之间预算指标与完成指标的确定。这样，在转换过程中会计往往需要考虑各方面的因素，对潜在的问题进行分析，确保企业经营目标的实现。因此，作为会计的管理人员，就需要做好会计管理中涉及的各项数据对比工作，通过各项数据的变化，如成本的上升或下降、不同耗材的费用等，以此掌握会计数据的动态变化，确保整个目标的顺利完成。 3.测定责任成本。会计需要根据最后成本核算结果评判整个运营活动的经营情况，需要将各部门的实际成本与目标成本进行对比，并以此为依据对各部门进行评核。这样，整个内部的责任成本才能作为其考核的标准，以此来测定责任成本。 （二）信息之间的联系 1.管理会计与经营管理的关系。在经济活动中，会计往往需要对所生产的商品进行合理定价，以此来核算各方面的投入和所得，这样才能更有利于对经济活动进行决策，管理会计在这个过程具有十分重要的作用。不仅需要生产信息，更需要将信息充分运用并发挥功能。生产信息的过程和运用信息的过程，相互结合在一起就是管理会计的职能。 2.控制信息的重要性。对于绝大多数管理会计而言，提供信息是极其重要，可以提高整个企业生产效率。在面对管理工作的不同问题时，管理者可以对问题进行划分，并进行分析，从而得出管理者所需要的控制信息。 3.责任成本的重要性。由核算型会计转换为管理会计需要对责任成本信息的掌控，这便于更好统筹整个管理工作的基础。责任成本的信息可以反映员工的工作能力，也是整个生产经营活动的依据。因此，管理会计通过责任信息分析研究整个生产经营活动，对比各项数据，为管理工作打下基础。 三、核算型会计转变为管理型会计所需做的工作 （一）提高经济决策能力 管理会计的经济决策能力对于整个决策有着重要的作用，不仅要重视目标决策，更应重视未知性风险所带来的后果，通过严谨严格严实的态度来进行决策，才可能降低风险给企业带来的损失，从而给整个经营活动带来动力。 （二）提高管理会计的素质 在社会经济不断发展的趋势下，对会计人员的要求越来越高,不仅是职业技能方面的要求，更是职业素质方面的要求。因此，提高管理会计的素质才是当务之急的首要任务。 1.具备良好的法律素质,可以帮助会计在