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变革型领导与创新团队塑造的互动研究-经济 变革型领导与创新团队塑造的互动研究 吴洪彪 摘 要：领导者是团队最具权威的管理者。无疑,领导者对团队目标的实现及工作的开展承担着第一责任。经验证明,一个合格的、适宜的团队领导者,是团队组建、运行高效的首要因素。本文通过分析变革型领导的四个维度和创新团队塑造四个变量之间的互动关系假设，阐释了变革型领导与创新团队塑造的正相关关系，并提出了变革型领导在创新团队塑造过程中的路径选择。 关键词：变革型领导 创新团队 塑造 互动 在美国，每年有50万家企业成立，当年倒闭的有40%。在幸存的企业中，有80%在第一个5年内关门大吉。据著名咨询机构麦肯锡公司的研究，在高科技企业失败的原因中，技术并不是关键因素，真正起决定作用的是管理机制，特别是对团队的管理能力。针对不断寻求新意、以引领为核心的创新团队的塑造，最需要能给组织带来不断变革的变革型领导。 一、基本概念的内涵界定 1.1 变革型领导的定义 变革型领导是指领导者凭借个人的人格力量与魅力等个人权力来影响员工，通过提升下属的需要层次和内在动机水平，使员工意识到自己工作的价值和使命，激励下属不断地挑战与自我超越，为追求更高的目标而努力的过程，在这个过程中，领导者和员工们的需求和道义都得到提升。变革型领导的特点就是能给组织带来不断的变革。 变革型领导由四项特征构成：(1)领导魅力：领导者拥有强烈的使命感，赢得了员工的信任和尊重。(2)关心员工：尊重员工，关心员工所需，为员工提供学习提高的机会。(3)教育员工：希望员工多角度的、全面的观察认识问题，鼓励员工在工作中敢于破除陈规。(4)激励员工：激发员工的热情，增强员工的信心。 1.2 变革型领导的维度 变革型领导理论的倡导者Bass(1985，1997)提出了变革型领导的四维结构：理想化影响、动机鼓舞、智力激发、个人关怀。国内众多学者根据中国集体主义文化的特点，在中国企业环境背景下，将变革型领导行为的结构分为四个维度：德行垂范、愿景激励、领导魅力、个性化关怀。 影响领导行为的除领导者自身因素外，还包括追随者因素、情境因素等。 1.3 创新团队的定义 1.3.1 团队 管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 团队与群体的区别：第一，团队成员相比较群体成员而言，具有更强的身份认同感。第二，团队的共同目标或任务的一致性程度比群体要高。第三，在团队中，任务的相互依赖性比群体中更突出。第四，团队中的成员比在群体中扮演的角色差异性更大、更特殊。最后，团队是高度专业化的群体。 1.3.2 创新团队的定义 “创新”一词由经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特首先提出来。他在1912年发表的《经济发展理论》中对这一概念进行了阐述，指出“创新”就是建立一种新的生产函数，是企业家对生产要素的新组合，其中任何要素的变化都会导致生产函数的变化从而推动经济的发展。 创新团队的概念是在团队概念的基础上发展起来的。创新团队是指以创造性工作或实现创新型成果为目标的团队，符合组织建立的规则、规律，有组织秩序。与一般的团队区别：目标（使命）更明确、协同性更强、学习特点更突出、期望值更高、成果引领未来。 1.3.3 影响创新团队塑造的因素 吉纳特开发的团队领导扩展模型指出，不论团队的任务是什么，团队设计的四要素（任务、界线、规范和权威）都将使它有个良好的开端。因此，一个团队要想有效运作，需要从其组建时就安排好四个变量：任务结构、群体边界、规范和权威。 二、变革型领导与创新团队互动关系假设 杰克·韦尔奇曾指出：不称职的管理者是团队的职业杀手。如何管理好团队，带领团队发展是个重要的问题。 创新本质上是一个变革过程，创新团队要取得理想的团队绩效，必须在计划制定与执行过程中充分发挥领导者与下属的力量。因此，变革型领导与创新团队塑造具有良好的契合性。根据变革型领导与创新团队内涵和特点，我们假设两者之间存在互动关系。下面采用互动理论，论述变革型领导与创新团队塑造过程中的关系。 三、两者互动关系解析 从表面来看，变革型领导直接影响创新团队的塑造以及是否有效运作，而创新团队组建的成功与否，又直接影响领导者的行为效能和价值体现。本文主要以变革型领导的四个维度和团队塑造的四个影响因素为主要切入点，分析变革型领导和创新团队塑造之间的相互关系。 3.1 变革型领导行为对创新团队塑造的影响 变革型领导的不同维度（德行垂范、愿景激励、领导魅力、个性化关怀）对于创新团队的塑造都会产生不同的影响。 3.1.1 德行垂范对于创新团队塑造的的影响 德行垂范主要是指领导者所拥