6-长北ACT应用情况汇报.ppt

ACT卡在长北项目HSE管理中的应用 二○○八年十月 长北天然气项目经理部 1 0 T 1 0 T 幸运 不幸运 … 或阻止? 1 0 T 1 0 T 已具备发生可能 潜在危害 (不安全状态) 未遂事件 伤害事故 潜在的事故 (不安全行为和不安全状态) 未遂事故 紧急救治事件 可记录事件/ 医疗救治事故 损失工 时事故 死亡 及时制止并汇报这些， 就可以阻止事故发生! 一、ACT管理的构成 1.ACT的基本理论 培训 通过入厂培训让员工掌握ACT的使用方法和技巧； 通过每天的工具箱会议，反复加强对危害的识别能力； 通过海报和媒体等宣传培训进一步扩展对危害的认识。 一、ACT管理的构成 2.ACT的管理与应用 A.C.T. 活动流程 1. 观察 2. 接近 3. 讨论 4. 赞同 5. 控制 填写 采用心与意的沟通 倾听、提问、讨论 积极鼓励和引导 提出改进建议 不记录违章者姓名 一、ACT管理的构成 2.ACT的管理与应用 奖励 每个组都设置了ACT奖励预算； 负责人会亲自将奖品发到员工手中； 激发员工更大的参与热情。 金额：单件物品30-120元 人次：钻井组：每台钻机每周3-5人 地面组：每月15人 资产组：不定期奖励 一、ACT管理的构成 2.ACT的管理与应用 统计 大量的ACT卡记录着现场非常重要的HSE信息，其中有很多HSE问题是员工解决不了的，他们将会在ACT卡上反应这些问题； 长北项目各个组都有专人负责ACT卡的收集和统计，一但发现ACT卡上有没能解决的问题时，将及时上报并整改。 一、ACT管理的构成 2.ACT的管理与应用 分析 通过ACT卡分析，将有助于HSE部门及时发现并堵住漏洞； 将根本原因划分成：设计、维护、沟通、程序、培训、组织、防御、硬件、卫生、错误状况、不合理目标等11个方面； 分析近一段时间内ACT卡集中突出反应的问题，针对问题强化HSE管理。 地面组3月份ACT卡分析 一、ACT管理的构成 2.ACT的管理与应用 二、长北项目ACT卡管理实践 1、ACT卡收集情况 （1-5）月 2005年—2008年ACT卡收集情况 2、专业组ACT卡收集情况 二、长北项目ACT卡管理实践 3、ACT卡统计分析情况 二、长北项目ACT卡管理实践 二、长北项目ACT卡管理实践 4、针对问题采取的管理措施 在错误状况、卫生和不合理目标中反映问题最多的是：卫生、个人PPE、用电、不合格的工具、脚手架、高空作业等。 针对上述问题，长北项目主要采取了以下措施： 1.加强现场的HSE监督，提出“没有监督，就不能开工”的要求； 2.加大培训力度，进一步提高员工HSE的意识和技能； 3.严格工作许可控制，每项工作都必须申办工作许可； 4.实施叫停政策，鼓励员工参与ACT管理。 三、长北项目HSE管理取得的成果 长北项目四年的HSE表现， (5,2008) ACT 死亡事故 损失工时 医疗救治 急救处理 未遂事故 0 4 5 53179 48 136 2005-2008HSE数据统计 从2006年12月3日至6月17日,长北项目保持“零可记录事故”记录已经达到562天。 4月19日，实现了500万人工时无损失工时事故。 目前无损失工时的记录已经达到550万。 三、长北项目HSE管理取得的成果