领导力-迈向成功之门.ppt

课程内容 什么是领导力 影响伙伴的三种力量 领导的关键 解读“领导力” 1 作为安利领导人我们应该想的多， 还是做得多？ 2作为安利领导人我们应该让自己做， 还是让别人做？ 3作为安利领导人我们应该关注事， 还是关注人？ 4作为安利领导人我们需要个人成绩， 还是团队成绩？ 请二选一 1赢得更多的追随者 2赢得更高的职级奖衔 影响伙伴的三种力量 奖惩权 专家权 典范权 以往的工作方式 将目标写在沙滩上 将方法刻在钢板上 你是哪种领导风格 丙 教练型 重视对方的强项从而支持他做的更好 令对方达到卓越水平 注重未来的成就 不同阶段的事业伙伴领导之匙 新人期 情感+顾问 丁+乙 成长期 顾问+监控 乙+甲 成熟期 监控+教练 甲+丙 成功期 教练+情感 丙+丁 领导的关键 修己 安人 成事 修己 身 心 灵 安人 吸引人 培训人 激励人 * * 迈向成功之门 课程收益 掌握领导的关键，提高自己领导力，达到高绩效。 清楚了解领导与权力的核心，直销领导与传统管理的差异，并且找到适合自己的领导风格； 紧扣现实工作中的问题，结合案例，让伙伴发现不足，找到改善的方向； 领导一小步，市场一大步！ 领导是一种能力，它能够激发组织成员信心，赢得他们的支持，来实现组织的目标。 领导力即影响力，就是能够对他人施加影响、赢得追随者的能力。 我也想和你一样， 请问我怎么过去？ 1相信自己！ 2摸着石头过河！ 甲 监控型 负责策划性工作 具监管能力 参与统筹事务 以指导为主 乙 顾问型 帮助解决问题 分析有关资料和数据 提供专业的建议与意见 给予指引及方向 丁 情感型 舒缓对方的情绪 着重已经发生的事情 给予心理上的帮助 协助对方纠正行为 领导力阶梯 职级 认可 产出 授能 真我 通过全景式安利领导艺术的诠释，让我们了解在领导力方面该做什么、如何做。 领导力的进阶指南，让我们明白现在在哪里，未来该去哪里。 课程的收益既有领导理念也有实践方法，让学员清楚了解领导与权力的核心，直销领导与传统管理的差异，并且找到适合自己的领导风格；最重要的是紧扣现实工作中的问题，结合案例，让学员发现不足，找到改善的方向；最终学员掌握领导者支持伙伴的有效理念与技能，熟练运用相关工具，达到高绩效。 安利领导艺术是一门独特的艺术，它区别于传统的管理和领导方式，领导人不能因为工作伙伴的行为或业绩的好坏选择辞去他或晋升他。在这个制度下，领导人只能用自身的行为带领和影响伙伴们。如何激励？培训？使伙伴们在事业中找到方向，这是领导人必备的素质！ 考察一个领导才能是看他是否让大家动起来，而“自我表现，自我完善，自我表率”绝不是目的，而是手段，否则以此为目的就会导致“你表现越来越好，伙伴离你越来越远”。 最好的例子就是温总理视察灾区，亲自动手抢救伤员，这时候大家都去做，温总理又去别的地方了。 关注焦点决定领导力的形成，把事情做好，自然赚很多钱。 区分概念：跟着你干---追随者 我自己干----同行者（单独追求安利事业给他带来的结果，你对他的影响力很弱） 区分概念：跟着你干---追随者 我自己干----同行者（单独追求安利事业给他带来的结果，你对他的影响力很弱） 区分概念：跟着你干---追随者 我自己干----同行者（单独追求安利事业给他带来的结果，你对他的影响力很弱） * * * *