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浅谈调动员工积极性的激励措施 　　在企业人财物产供销诸环节中，人是企业中最有活力的关键因素，处于核心地位。可以说，现在企业的一切竞争，归根结底是人的竞争。现代管理学研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。要提高社会经济活动运行的效率，就必须建立完善的激励机制,最大限度地调动人的主观能动性。企业要调动员工的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作热情和创造精神，就必须善于运用激励机制，不断强化经营者的主人翁观念，确保职工的主人翁权益，合理开发和利用企业内部的“精神资源”,使企业步入健康发展的轨道。 　　1.突出效能的分配激励机制 　　分配是企业最敏感的神经。建立一套科学、合理并能产生激励作用的分配机制是挖掘人的潜能、调动人的积极性关键之所在。 　　一是在激励上实行“四个倾斜”，即在高技术岗位津贴、职务晋升、各种荣誉等向创利创效单位倾斜、向管理达标单位倾斜、向岗位责任重大和贡献突出的一线专业人才倾斜。 　　二是在奖金、效益奖分配及岗位工资基数浮动上与单位创效多少、与职工的劳动绩效联系在一起，促使职工将个人工作绩效与其切身利益紧密联系在一起，让关心自己的劳动成果，关心企业的命运和发展。 　　三是开展劳动竞赛。劳动竞赛活动是社会主义经济建设所特有的一种形式，是鼓励竞争、调动积极性，提倡积极向上、力争上游的很好的载体与形式，这种形式是新形势下创新管理，促进企业又