培训课程大纲-李骐-项目管理八步情景演练（工具与模板应用）（2-3天）.docVIP

项目管理八步实战演练 （工具与模板） 项目管理引领未来 项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题： 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？ 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？ 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？ 项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？ 领导总是要求又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标； 项目的成本总是超支，但工作还得继续； 本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟； 总在互相询问事情进展，谁在弄不清现在的情况。 本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。 【课程特色】 一、最热前沿知识：项目经理