培训课程大纲-企业经典管理工具应用.docVIP

企业经典管理工具应用 前言 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。 课程特色 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 课程目标 了解 企业生命周期理论、掌握SWOT分析的步骤及应用 学习六顶思考帽法、学习决策树分析法、学习通用矩阵 学习雷达图的应用、掌握波士顿矩阵的应用、掌握PEST分析法 掌握波特五力量法、掌握行业竞争结构分析、掌握利益相关分析 掌握管理方格图、掌握360°评价法 掌握80/20法则、掌握ABC管理（工作管理工具） 学会头脑风暴法、学会德尔菲法 、掌握KT决策法KJ法 掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中，提升效率。 课程时数