企业战略和运作策略 运营管理 方案策划.pptVIP

企业战略和运作策略 现代企业所处的环境 企业战略和战略管理 生产运作策略 一、现代企业所处的环境 经济全球化 技术进步加速 基于时间的竞争 环境问题日益突出 1、经济全球化 交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球村” 企业在全球范围寻求市场和资源 时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到纽约，分销给各百货公司 书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地 中国大陆正在成为世界制造工厂 1、 经济全球化（续） 强强联合，跨越国界寻找合伙人 戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并 福特与日产共同设计小型汽车 全球公司 沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中国发展，要为全世界提供低价商品 3、 基于时间的竞争（续） 战场上没有常胜将军，商场上没有不受挫折的公司 20世纪初美国100家大公司，现在只剩16家 1986年，IBM在〈财富》上连续第4年名列榜首，1995年跌到281位 1995年，康柏(Compaq)坐上了个人电脑销售头把交椅，1998年收购DEC,1999年跌落下来 4、 环境问题日益突出 在制造各种产品的过程中，要消耗自然资源和能源，产出有用物（产品）和无用物（废水、废气、废渣和噪音）。无用物直接排入江河、大海和大气中，造成空气和水质污染，使人类和各种生物受害。有用物随着产品生命周期的缩短，很快成为人们要抛弃的东西（垃圾），垃圾处理不当，又污染空气和水源。 大气中臭氧层的破坏，温室效应，酸雨蔓延，地球的“肺”（热带雨林）和“肾”（湿地）都出了毛病。土地沙化，淡水缺乏，空气和水质污染，工业垃圾和生活垃圾遍地都是。 二、企业战略和战略管理 （一）战略、企业战略的概念 战略:组织对其发展目标，达成目标的途径、手段等关系全局的重大问题的筹划和谋略。 企业战略:企业为不断获得竞争优势，以实现企业的长期生存和发展而对其发展目标、达成目标的途径和手段等重大问题的总体谋划。 （二）战略管理过程 确定企业使命 环境分析 战略选择 战略实施 环境分析 A.外部环境分析 企业外部环境可以划分为宏观外部环境和微观（行业）环境。 a宏观外部环境 政治环境 企业 社会文化环境 科技环境 经济环境 b行业环境 讨价还价能力 讨价还价能力 替代品或服务的威胁 新进入者的威胁 新进入者 行业中现有企业间竞争 用户 供应者 替代品生产者 B.企业内部条件分析 一般来说，一个企业的内部分析主要包括：财务状况、产品线及竞争地位、设备状况、市场营销能力、研究与开发能力、人员的数量及质量、组织结构，组织过去确定的目标和曾经采用过的战略等。