管理理念与领导艺术执行力教案.pptVIP

单用祥 管理理念/领导艺术/执行力 观念与人生 创新理念 工作观：自强不息，多做多对 变化观：正视变化，欢迎变化 速度观：明天的理想今天实现时间观：时间就是金钱，今天的问题今天解决 组织观：发扬群力，同心合作 学习观：人以学明道，进步缓慢就是倒推 每天多做一点 每天多做一点 1.1×1.1×1.1×1.1×……＝？ 每天少做一点 0.9×0.9×0.9×0.9×……＝？ 一勤天下无难事 勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路 世上唯有时间最宝贵 一忙除三害 一谦世上无敌人 地山谦。亨，君子有终。 谦卦，六爻皆吉。 「天道亏盈而益谦；地道变盈而流谦；鬼神害盈而福谦；人道恶盈而好谦。」 「满招损，谦受益。」 领导理念 领导理念： 积极与消极 消极行为 积极行为 忽视价值观 重视价值观????? 当一个官僚 当一个企业家? 追求甚低 志存高远? 起步迟缓 果断行动 厌恶变化 喜欢变化 言而不行 说到做到 抓不住重点 专心致志 不实事求是 尊重事实 怨天尤人 谅解诚实的错误 管理不好时间 管理好自己???? ??????? ????? ?? 企业以人为本 人以学明道 学习观：再造组织的无限生机 实现自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团体学习机制 系统思考习惯 学习投入产出比 多办一所学校， 少建一所监狱。 多搞一次培训， 少受一次损失。 求学之法 时时是学习的良机 处处是学习的场所 人人是学习的对象 事事是学习的题材 万物静观皆能自得 求知有四万 求智有五法 博学之 审问之 慎思之 明辨之 笃行之 —中庸 通用型人才的知识修炼 通用知识： 专业知识： 从心开始 从头做起 从“心”开始——身随心动 从“头”做起——兵随将转 从“好”开始——好的开始是成功的一半 从“小”做起——千里之行，始于足下 从“即”开始——时间就是金钱 从“我”做起——敏于行而讷于言 第二节 领导艺术与执行力 领导是企业成功的关键 管理与领导的区别 项目 管理 领导 对 象 人财物机技信时 人 变 动 小（规范化） 大（因人而导） 管制方法 规章制度、流程 愿景、文化、理念 进行方式 指示、督促、考核 期望、鼓励、承诺 经常用语 效率、标准、系统 荣誉、自觉、激励 领导者与管理者的区别 领导者 群体--追随者 自发形成 威信--个人素质 指导、协调、激励 带领--在群众前面 …… 管理者 组织--下属 依法任命 职权--管理岗位 计划、执行、控制 鞭策--在群众后面 …… 企业管理科学矩阵 执行力是达成目标 领导者须具备五种能力 领导艺术的核心 为他人服务的观念、意愿 让员工对你抱有期望 把握帮助的分寸 树立合适的榜样 在工作中面带微笑 保持坚毅和勇气 领导艺术是方法的整合 领导艺术是资源充分利用 领导艺术是区别对待 领导艺术是因势利导 领导艺术是平衡协调 领导艺术是量力而行 领导艺术是凝聚人心 领导艺术是道法自然 领导分六等 一等领导 二等领导 三等领导 四等领导 五等领导 六等领导 领导艺术：四大做法 作之君 作之亲 作之师 作之友 四不领导学 领导的四面镜子 望远镜——耵准愿景目标 放大镜——看别人的长处 显微镜——看自己的不足 反光镜——反省自我，不断改进 企业生存环境 最高管理者的三项重要任务 二 领导沟通协调艺术 沟通 这是什么？ 成功的能力是什么 卡内基： ?? 一个人的成功，15%取决于他的专业技能，85%取决 于他的人际关系协调能力。 ? 罗斯福： ??? 成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。 ? 洛克菲勒： ??? 为了获得与人相处的本领，我愿意付出比天地下别 的本领更大的代价。 ? 学会协调人际关系＝成功事业的路上走了85%的路程 成功的沟通有两个关键的因素：给予有用的信息和收集有用的信息 就像我们的双手，在一只手上我们想要陈述我们自己的观点，清晰.公正.有说服力。 所以在另一只手上我们需要倾听别人的观点，这是成功的交流所必须的。 沟通的基础 尊重他人 理解他人 换位思考 沟通不良的障碍 缺乏计划——沟通的目的未经思考 语义障碍——语义曲解 组织障碍——上下级之间不能开诚布公 偏置注意力——半听不听 主观臆断，自以为是 沟通的技巧