创业过程怎一个“钱”字了得.docVIP

创业的过程怎一个“钱”字了得 　　本文谨献给那些正欲创业和正在创业及创业失败了的经理人。――没有创业过的人，永远不会体悟创业究竟意味着什么…… 　　 　　职场中有创业念头的经理人很多，付诸实施的也不少。有许多经理人，尤其是刚刚30出头的经理人会认为：在当今的社会不创业，就如同白来世界上走一遭！因为太多赚大钱的老板水平比自己差远了！他能成我怎么就不能成？于是说干就干，轰轰烈烈的创业开始了，其结果如何呢？ 　　由于我做猎头顾问工作的特殊性，几乎每天都是英雄眼前过，而创业失败归来的英雄可谓是数不胜数。总结经理人创业史会发现：经理人创业的头三年，生活质量下降者是百分之百；在两年之内创业失败，关门破产倒掉者占九成；真正能熬过三年的非常稀少。 　　每一个创业失败者都有一本难念的经，其中一位名叫M郭的CFO创业失败归来后的无限感慨，颇值得我们品味。 　　200万就这样打了水漂？ 　　一日，经朋友推介，M郭先生约我到一家茶社聊天。下面是我们对话的内容。 　　M郭：“我今天就想请您帮我做一次职业辅导，并推荐一份工作――月薪5000元就行！” 　　笔者：“看您的资历，月薪可不应是这个数……”此前M郭做过一家世界500强企业中国区某一公司的财务总监，年薪曾到50万；六年前到国内一家颇具规模的民营企业做CFO；2004年夏天，自己开始创业。 　　围绕这区区5000元月薪诉求的来历，M郭给我讲述了他的创业经历。 　　创业前，他所担任过CFO的那家民企，鼎盛时在业内名列前茅，年销售额近8亿元。后来老板(董事长)撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理、营销副总三人组成了创业团队，注册了新公司，注册资本500万元。原总经理是第一大股东，占60%股份，做法人代表；他是第二股东，占30%股份，主管行政财务；那位营销副总占10%股份，仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员，在同一行业内开始了创业。 　　然而500万资金在不到8个月的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度亏损！怎么办？三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，M郭每个月从家里拿出6万元补亏，大概持???了将近一年。等几乎把家里的钱花光了，却还见不到曙光，企业继续亏损。M郭夫人不干了，给他下了最后通牒：“我们娘俩也不希望跟着你荣华富贵，但你不要继续填坑了，给我们家留点活命钱吧！不论你干什么，只要每个月给家拿回来5000元钱就行。” 　　“这就是我今天让您给我推荐一份5000元月薪工作的缘由……”这位经理人半开玩笑地对我说。我们接着聊。 　　笔者：“那您的股份后来变现了吗？” 　　M郭：“变什么现？我一分没要!” 　　笔者：“为什么没要？前后共投进去200多万，也没个说法？” 　　M郭：“要什么说法？啥都不说了吧。我也投不起了，我也不愿亏了，我把股份全部转让给大股东了(三股东不愿意要)，我再也不用每月从家里面拿钱填坑了。” 　　创业付出，怎一个“钱”字了得？ 　　笔者：“你估算一下这20个月的付出有多大？” 　　M郭：“20个月的付出除直接投了200多万外，其他的无法估量。但我觉得比前半辈子付出的都多得多！”他以毋庸置疑的口气感叹到。 　　笔者：“你只是二股东，那位大股东的付出同你相比如何？” 　　M郭：“他是法人代表，他的压力自然要比我大多了！我的付出和他相比是无法相提并论的。” 　　笔者：“能否举例说明？” 　　M郭：“单看他的面色，这20个月老了快10岁。” 　　笔者：“有了这20个月的创业经历，你对老板的理解应该有了很大的变化吧？” 　　M郭：“那当然！过去我做财务总监给老板打工，帮着老板融了不少资金。可千万元的资金一转眼三下五除二老板就把钱花没了，而正经活儿还没干呢！就心想我要是做了老板，一定把钱用在该花的地方，踏踏实实地做事。然而，20个月来我充分理解了原来的老板：作为企业要花钱的地方太多了！每一笔钱都该花，老板紧抠慢抠，钱还是很快就没有了。不当家不知柴米贵……不做老板不知道什么叫花钱如流水啊！” 　　笔者：“开公司花钱是否就像关不上的水龙头，无论如何也止不住水哗哗地流？” 　　M郭：“没错，您的比喻太恰当了！您真正理解了老板！我给没当过老板的人说，他们都不信。” 　　笔者：“您现在退出了股东，也退出了公司，有什么感觉？” 　　M郭：“如同解放似的，如释重负，终于看到了曙光。” 　　笔者继续问：“你现在理解了当初老板为什么要撤资吗？” 　　M郭：“当初老板要撤资，我们三个死劝活劝可就是不行，老板撤资坚决。最后我们三个一商议：老板不干我们干！本来平时的活??就是我们干的，原班人马，原来熟悉的市场，不就是流动资金吗！计划半年就会有正现金流，500万的投资，含着丰足的备用金，无论如何花都能把公司开起来！可