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论加强成本管理与控制的重要性 　　【摘要】本文从现代成本管理与传统成本管理的对比着手，对企业成本控制思路进行了拓展，提出了全过程成本控制、实施战略成本管理、更新成本管理的观点。 　　 　　在社会主义市场经济体制下，随着经济环境的变化，企业间的竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制思路已不能适应新形势的需要。在国民经济高速发展的今天，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业几乎都在喊着：“将成本费用控制进行到底”的口号来制定自己的管理目标，企业产品成本的高低，直接影响到企业的利润水平。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须更新成本控制观念，其关键要看企业成本费用的降低。降低成本费用最重要的手段就是对成本费用项目实施有效控制。如何控制成本，降低成本费用支出，提高企业经济效益，是一个企业经营管理中必不可少的日常工作，严格控制成本费用开支也是管理中永恒的主题。 　　 　　一、成本管理的基本理论 　　传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本。即：只包括产品的直接材料、直接人工和应该分摊的制造费用，而其他的费用则放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品成本无关的费用。但从成本动因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不仅仅是制造成本，而应是贯穿于产品生命周期的全部成本。成本管理的具体目标可分为：成本计算目标和成本控制目标。 　　（一）成本计算目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括对外部和内部使用者 　　成本计算既是成本会计的中心也是成本管理的基础。传统的成本计算包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品成本，也包括以标准成本为核心手段进行成本预算。然而，在现代成本管理中，西方发达国家提出了一些新的成本计算方法，其中作业成本法在欧美已经得到了较为普遍的应用。与传统成本制度相比，作业成本计算采用了比较合理的方法分配间接费用。从成本管理的角度讲，作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪、动态反映，可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进现代成本管理的不断提高。 　　（二）成本控制的目标是降低成本水平 　　在历史发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本、通过提高成本效益来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。在现在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略不同而不同。成本领先战略的企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业的内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。 　　在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。 　　 　　二、我国企业成本管理的现状 　　（一）成本管理观念落后 　　我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 　　企业成本控制应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的思路――成本效益观念看待成本及其控制，成本效益观是指在企业成本控制活动中，从“投入”与“产出”的对比分析看待投入的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值。企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本控制方法来加强企业的竞争力。形成“人人肩上有指标，责权利相统一”的全员成本管理体系，为企业挖潜降耗，节约成本。 　　（二）对成本控制范围的认识有一定的局限性 　　一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情，甚至把成本控制局限于生产领域产品的成本控制，将其视同为产品成本，这种认识极为有害。从以上分析可以看出，现代成本动因的理解是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。对成本进行有效地控制，需要企业各个部门的协调和共同努力。在今天的市场经济中，经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段；另一方面也使全球经济在一体化的同时市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存变得至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度挖掘降低成本和获取效益的潜力。 　　（三）成本管理的导