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论高校后勤管理节约新模式的创建 　　摘要：强化高校后勤管理，建设节约型校园，对于提高办学效益，特别是实现高职院校可持续发展意义重大。 　　关键词：高校　后勤管理　节约型校园新模式 　　中图分类号：G647　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2011)09-096-02 　　 　　近年来，我国高职院校教育得到了快速发展，高职院校的办学规模不断扩展，高等学校在校生规模超过了2700万人，我国正在举办着世界上最大规模的高等教育。截至2010年底，全国共有高职高专院校1100余所。高职教育招生数和在校生数均占高等教育的半壁江山，成为国家资源占有和能源消耗大户。笔者拟就广东女子职业技术学院后勤部门进行论述。学院后勤处作为负责包括现代技术服务、后勤管理服务、校舍管理服务、生活后勤服务、基本建设服务等诸多方面的服务部门，承担着学校基建建设、环境布置、卫生打扫、水电维修、校舍维护，桌椅门窗维修、伙食供应、供水供电、校园安全、医疗保健、车辆安全、物品采购及供应、宿舍管理、绿化管理、树木治虫等多方面的工作，事无巨细但资源占有和经费使用在整个学校的资源配额中所占比例又极大。因而强化后勤管理，建设节约型校园，对于提高办学效益，实现高职院校可持续发展具有重大现实意义。 　　 　　一、创建节约型后勤的必要性 　　 　　1.后勤发展的需求。以人为本是后勤工作的价值取向。我们广东女子职业技术学院秉承“一切为了学生、为了学生的一切、为了一切学生”的办学宗旨，因此，以人为本，必须把“师生至上”的原则作为一切工作的出发点和落脚点。师生的满意度是衡量后勤工作的重要标准，没有师生的支持，后勤工作就失去了目标和动力。同时，与社会其他后勤机构相比，高职院校的后勤还具有育人的属性，这就要求后勤管理人员在对学生进行管理和服务的过程中。必须注重管理的科学、合理和富有人性化，体现高尚的品质、敬业的精神、和蔼的态度，使被管理者自觉、自愿、心悦诚服地接受管理，耳濡目染、潜移默化地接受教育，这就是后勤发展的需求。 　　2.具有潜力。对后勤部门来说，主要还是要倡导节约型后勤建设，因为后勤部门是能源消耗较多的部门，据不完全统计，后勤基建费用占学校支出费用的70％以上，只要厉行节约。就是节能降耗最有潜力的部门。这样可以在一定程度上缓解院校的经费压力，提高办学效益，为高职的改革、发展与稳定作出应有的贡献。 　　3.具体体现。后勤保障是构建节约型和谐校园的基础和条件，高职院校后勤职工担负着服务育人、管理育人、环境育人的义务和责任。后勤工作者经常在日常生活中进行节约的举措，使广大学生深受教育，增强了节约资源和爱护环境的意识。由此可见。后勤工作时时处处贯彻节约意识，可以对学生起到陶冶情操、潜移默化的作用，培养学生节约意识，增强学生建设节约资源型、环境友好型校园的责任感。同时，通过制定相关制度，鼓励节约、反对浪费，可以让学生在制度约束下，减少浪费行为，形成节约意识，产生节约行为，养成节约习惯。 　　4.迫切需要。由于高职院校后勤涉及到师生的教学、科研和生活的方方面面，服务对象众多，服务范围较广，是名副其实的资源消耗大户。所以要想为师生提供舒适、幽雅的学习、工作与生活的大环境，必须依靠大量资金的有利支持。目前，高职院校办学资金普遍相对紧张的情况下，后勤部门要想从学校得到无限多的经费支持既不现实也不可行，必须立足于自我发展，通过厉行节约达到出效益、出成绩的目的。在资源消耗基数较大的情况下，任何领域的浪费行为积累起来，都会变成一个惊人的数量。高职院校应该整合一切资源，提高各种资源的利用效益，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益。促进自身的发展。 　　 　　二、创建节约型管理模式的措施 　　 　　1.如何创建，怎么创建，不是一句话，不是空口号，具体的工作就是让后勤处实行节流，实施精细化管理，减少对水、电和其他能源的消耗；培养节俭习惯，提高办学效益，这是高职院校后勤服务的当务之急。高职院校首先要建立健全建设节约型高职院校后勤的长效管理机制。建设节约型高职院校后勤是一项需要常抓不懈的工作，是一项需要各方联动的系统工程。既要建章立制，弥补体制、机制等方面的漏洞，还必须建立包括节约型领导班子、节约型财务、节约型后勤、节约型资产管理、节约型校区建设、节约型会议、节约型制度和节约型教学调度与安排等节约型体系，建立起“管理策划、实施运行、检查纠错、管理评审、持续改进”的建设节约型校园工作的长效管理机制。同时要加强对建设节约型校园工作过程的监控。使建设节约型校园工作程序化、制度化。笔者认为，创建节约型高职院校后勤管理模式的措施具体要从以下几个方面来进行： 　　(1)加强教育，深入开展资源节约宣传活动。高职院校后勤管理要采用多种形式，介绍、宣传有关资源节约的方针