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集约化现代企业财务管理的新境界 　　【摘要】 在企业经营与管理的长期进化过程中，集约化经营成为一种先导，集约化管理成为进一步发展阶段的追求与完善。文章指出，提高财务集约化管理应从提高认识、理解规律、增强主动性、加大导入力度等方面进行。 　　【关键词】 集约化； 财务管理； 推进策略 　　 　　企业财务管理的思路、技术和方法总是随着企业发展而不断演化和进步的。初创时期的企业，管理活动相对简单、管理层次和管理幅度并不十分宽泛，直接管理即可解决问题，而当企业发展壮大成为集团化形态之后，尤其是在母子公司、总分公司成为企业经营的组织结构群体时，必须凭借集约化管理技术来实施由粗放型管理向精细化管理的转变。因此，探索集约化财务管理技术成为当今许多企业的现实课题。 　　 　　一、集约化财务管理的内涵与特征 　　 　　（一）集约化财务管理的内涵 　　集约化的概念最早并不是财务领域的专利。财务的集约化源自于经营的集约化思想。集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；现代意义的“集约化经营”的内涵，则是从前苏联“引进”的。1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其义为：在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益（社会效益和经济效益）为根本，对经营诸要素重组，实现最小的成本，获得最大的投资回报。 　　财务管理作为企业管理与控制的专业活动，自始至终是以节约与绩效为遵循标杆的。基于企业组织在精细化管理中的进步，出于集团资源配置的优化要求，财务集约化管理更加强调整体效能的优势发挥，通常在直接指挥、协调、检查等最原始、最直接和最简单的管理职能基础上，进一步强化监督职能，尤其注重监控、管控功能的发挥。推行集约化财务管理已成为现代集团化企业提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”，就是指集中资金、资源，集合人力、管理等生产要素进行统一配置；集约化的“约”是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争力的优势。财务集约化管理是在“集团化发展、集约化经营、精益化管理、标准化建设”框架下合乎逻辑的必然选择，是企业集团整体集约化管理的核心内容。因为，财务价值链条贯穿于企业生产经营各环节，围绕价值纽带，深化财务集约化管理，实现关联业务集约管理的紧密结合，将有效促进公司集团化运作水平的提升，并在本质上通过财务管控机制的优化和管控效率的提升，寻求从粗放管理向集约管理转化的有效途径，实现公司内涵式发展。 　　（二）集约化经营的特征 　　财务集约化管理包括会计核算、资金管理、资本管控、预算管控、风险管控等五大集成处理系统，具体要求可以概括为：会计集中核算“一本账”，资金集中管理“一个池”，资本集中运作“一条线”，预算集约调控“一盘棋”，风险在线监控“一张网”等五大工程。通过“五个一工程”，以建立全面风险管理体系为核心，以完善内部控制体系、绩效评价体系为支撑，形成共同作用、相互支持的“财务监管网络”。 　　在这种框架下，集约化财务管理表现出如下几个特征：其一是集团规模经营的特征。集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。因此“分散运转，各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。其二是品质经营的特征。应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。其三是效益效率经营的特征。集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。其四是操作系统网络化的特征。通过网络载体，不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现“手工”向“电子化”的转变。实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。其五是人才经营的特征。建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是集约化经营的主要特征之一。 　　 　　二、集约化管理的突破点与绩效点 　　 　　（一）集约化管理的突破点 　　企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模；集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。