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高技术企业成本核算与管理的改进探讨 　　摘要：高技术企业成本是我国社会主义市场经济中最具活力的组成部分。产品成本的高低直接体现着企业核心竞争力。传统企业产品品种较为单一、生命周期长，成本核算与管理的范围局限在生产过程本身发生的成本。高技术企业要求建立更适合自身特点的成本核算管理系统，以满足相关信息使用者的要求。 　　?关键词：高技术企业；成本；核算；改进 　　 　　高新技术企业的费用包括制造费用和期间费用。期间费用包括管理费用、财务费用、销售费用、研究和开发费用以及技术服务费用。其中，研究和开发费用、技术服务费用占企业费用的比例很高，远远超过其他费用。 　　?一、高技术企业成本核算与管理的特点 　　?高新技术企业的成本费用构成与一般企业则相反，通常是制造成本低、期间费用高。期间费用高的原因是研发费用和销售费用高。因此，高新技术企业管理的重心应该放在研发环节和技术服务环节。研发费用与销售费用使用的合理性，往往决定着高新技术企业的整体竞争实力。其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的，而其产品的销售状况如何又在相当大的程度上取决于技术服务。高新技术企业成本管理与传统企业成本管理的区别主要表现： 　　?(一)成本管理理念不同 　　?二者的主要区别是：一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现经营目标。传统企业成本管理的重点是：根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预定，确定控制的标准，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应的措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理的重点是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来获得具有高附加值的经济回报。 　　?(二)地位不同 　　?在传统企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待，可以说选择低成本战略是其成功的基础。而高新技术企业更注重的是产品差异化战略和焦点集中战略，发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和研究、销售高费用的劣势，因此，相对来说成本管理较次要一些。 　　?(三)对成本形态核算与控制的需求不同 　　?传统企业特别注重对制造成本的核算与控制。由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，甚至将其视为产品成本，因此，在决定企业生存与发展的各种决策中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。而高新技术企业的制造成本、期间费用在成本费用总额中所占的比重很低，因此，对其加强控制的要求比传统企业要弱。对于产品寿命周期成本、物耗成本、质量成本和人力资源成本的核算与控制，传统工业企业更多的是处于造势或满足外部某方面要求的考虑，而不是企业自觉自愿非做不可的行为需求。然而，高新技术企业对这几种成本形态必须要进行核算，由于高新技术企业的产品更新换代快、寿命周期短，因此对其的需求强度就较大。 　　?(四)对成本信息质量的要求不同 　　?成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。不同成本形态的信息，其准确性、完整性和及时性的标准并不一样。以产品成本为例，虽然传统工业企业和高新技术企业的成本项目相同，但是构成成本信息质量的各项特征的重要程度和具体要求不同。对传统企业来说，其准确性是指特定的成本计算方法和特定的费用分配标准下所归集分配的成本是唯一的成本，即不管谁来计算，只要按照规定的程序、方法进行，结果都会相同；其完整性是指按照规定的成本项目将发生在会计期间和生产过程的各项目要素费用都归集起来，分配给不同的成本对象，不使其遗漏；其及时性是指能够按月报出成本信息。如果能够做到这3条，便可得到规范的高质量的产品成本信息。但是对高新技术企业则不然，其准确性不仅要考虑计算程序和结果，而且要考虑分配标准是否合理；其完整性不仅要考虑供应和制造过程，而且要考虑研发、销售和售后服务；其及时性不仅要求成本信息按月定期报出，而且要考虑按决策需要不定期报出。因此，仅仅满足于规范要求的产品成本信息对高新技术企业的产品定价来说是远远不够的，高额的期问费用逼得高新技术企业的成本管理人员去寻找各种相对合理的分配标准，来将其正确地分配到具体产品对象上去。不仅如此，为了对付激烈的竞争，高新技术企业成本信息的及时性比传统企业更为重要得多。 　　?(五)成本费用构成和管理重点不同 　　?这里指的成本费用是损益表中制造成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。在产销正l创业管理的理论与实践常的情况