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从战略联盟的形成动机看其风险控制点 　　摘要:现代企业竞争关系的战略性调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争是当今经济特征的一大趋势,战略联盟作为一种组织创新,是和谐企业生态环境和双赢的最优模式#65377;其形成动机包括战略思维导向#65380;资源共享导向#65380;社会学导向#65380;公司治理导向和合作竞争导向,具体的战略联盟形式要坚持互补互利#65380;共赢发展的原则,同时,要加强联盟体的稳定和风险防范工作,特别是控制权掌握风险#65380;合适合作伙伴选择风险#65380;战略转换风险和经营有效性风险,只有理性保持联盟之间的协调关系，并认真把握好若干风险控制点，才能真正建设起和谐共赢的企业战略联盟#65377; 　　关键词:战略联盟;形成动机;风险控制 　　中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2007)05-0119-02 　　 　　一、战略联盟的形成背景 　　 　　战略联盟是近二十年来世界企业管理的四大发展趋势之一,是当代经济全球化#65380;一体化的突出表现与必然结果,是目前企业广泛采用的发展企业的核心内容之一#65377;20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争#65377;其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟,战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段#65377; 　　战略联盟是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑,为达到共同拥有市场#65380;合作研究与开发#65380;共享资源和增强竞争能力等目的,通过各种协议而结成的优势相长#65380;风险共担的松散型合作竞争组织#65377; 　　由于生产力发展,生产方式也随之改变,同时促进了分工的发展#65377;分工主要表现为企业内部的分工,它极大地提高了工人的劳动熟练程度,提高了劳动生产率从而降低了生产成本,提高了企业的效益#65377;分工使生产活动由单个工人个体行为变成一系列合作的社会活动,涵盖了工序间分工和生产与管理分工#65377;为了实现企业的目标,生产上的工序需要合作,生产与管理也需要形成隶属于企业内部的资源整合#65377;但随着企业的发展,一系列成本的上升和竞争#65380;不确定因素对企业的发展构成威胁,企业间的合作由此产生#65377;如早期资本主义国家产生的卡特尔#65380;托拉斯等#65377;战略联盟的形成与发展是企业间合作的最突出的成果表现#65377; 　　 　　二、战略联盟的形成动机 　　 　　企业战略联盟(Strategic Alliances)最早起源于日本企业界的合资浪潮中#65377;一些日本企业在寻找合资伙伴时,发现也可以只购买先进的技术,这便是战略联盟的雏形#65377;战略联盟的概念虽然起源于日本,却首先在美国企业界盛行#65377;1990年以来,美国国内及跨国性质的战略联盟,每年以25%的增长率快速发展#65377;各种不同形式战略联盟的形成究竟出于什么动机呢?认识和理解战略联盟的形成动机会帮助我们更好地界定风险吗?根据企业的战略实践和学者们的研究,战略联盟的形成主要有以下几个方面的考虑: 　　1.战略思维动机 　　多数学者以战略思维动机认识战略联盟,主要观点有:迈克尔#8226;E.波特(Michael. E. Porter 1985)认为,“联盟是和其他企业长期结盟,但不是完全的合并,比如合资企业#65380;许可证贸易和供给协定,等等#65377;联盟是指同结盟的伙伴一起协调或合用价值链,以扩展企业价值链的有效范围#65377;”Doz,Yves L Hamel,Gary(1998)认为,战略联盟是范围广泛的合作伙伴关系,结成这种关系的企业可以来自不同的国家#65377;蒂斯(Teece 1992)认为,战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享#65380;优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动#65377;包括:(1)排他性的购买协议;(2)排他性的合作生产;(3)技术成果的互换;(4)RD合作协议;(5)共同营销#65377;康特拉克特(Contractor,1988)认为,“近年来的伙伴关系,许多涉及经营过程各阶段的联合行动,如联合研发#65380;联合生产#65380;联合采购,经常是规模实力大致相等且都从事国际经营的公司之间的联合,双方做出的贡献是类似的而不是互补的#65377;”邓林(Durning,1995)认为,战略联盟可以采取股权共享的方式,如企业合并#65380;合资新建,同时也包括RD伙伴