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以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考 　　摘要：信息化建设已经成为石油企业生产运行的基础设施，现代企业经营管理的重要手段，对于提升油田精细化管理水平，促进油田从传统企业向数字油田、智能油田发展发挥着越来越重要的作用。 　　关键词：信息化 精细化 数字油田 智能油田 　　中图分类号：C93 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）30-0226-02 　　石油行业管理战线长、幅度大、点多面广、高度分散等等，这些特点决定了石油企业的精细管理约束条件要较普通工业企业要难得多，随着信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为提升油田精细化管理水平的重要手段。 　　一、油田信息化建设的现状 　　在多年的建设发展中，江苏油田始终坚持“标准一致、源头唯一、集中集成、共建共享”的工作原则，始终遵循“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一工作方针，始终按照“建用结合，以用为主”的工作要求，把信息化根植于油田实际、贴近于生产经营、结合于业务需要，油田信息化建设实现了跨越发展，走在了中石化第一方阵的前列。在经营管理系统建设上，按照“国际水准、中国国情、石化特色、油田实际”的总体思路，率先建成了中国陆上油田第一个ERP系统，树立了中石化上游板块ERP建设的样板，促进了精细管理流程的再造和管理方式的变革。在勘探开发业务系统集成上，自主建成了具有行业水准的企业级勘探开发工程一体化数据中心，彻底改变了油田传统的勘探开发生产业务管理与应用模式，开创了油田信息化与勘探开发业务深度融合、信息化有效支撑勘探开发业务的新局面。在信息网络设施上，升级改造了油田主干网和二级单位局域网，主干带宽实现了核心万兆交换、双冗余负载均衡，并采用Ku卫星、无线VPN等多种通信技术，使油田网络延伸到生产一线，架起了油田信息的高速公路。在信息工作模式上，探索出了一套较为成熟的行之有效的工作方式和运行机制，实现了信息化建设由分散建设向集中建设的转变、由“孤岛”系统向一体化集成系统的转变、由单专业独自运行向多专业网上协同运行的转变，形成了“业务主导、部门协同、集中管理、积极应用、不断改进”的良好工作局面。信息技术已融入到油田勘探开发、生产运行、经营管理、市场拓展、矿区建设等各个环节，成为油田精细管理的“中枢神经系统”，发挥着日益重要的作用。 　　二、加快油田信息化建设的重要性 　　当今社会信息化加速发展，云计算、物联网等先进的信息技术正不断催生新理念、新产业，国家明确提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“推进两化的深度融合”等战略发展方针，油田也把加快信息化建设作为现代企业制度建设的重要内容，可以说没有信息化建设和发展，油田企业就不可能有真正意义上的现代企业管理。一是信息化是勘探开发工程的“加速器”。现在油田从事勘探开发工程工作一步也离不开信息化，从地震勘探与测录井等资料的采集、处理和解释到石油地质综合研究，从油藏三维地质建模、数值模拟研究到开发方案制定，从地面工程规划设计到油田开发生产管理等等各个具体技术环节，信息技术都发挥着不可替代的作用。二是信息化是精细管理的“助推器”。信息化是精细管理的基本手段，精细管理与信息化是相辅相成的，精细化管理既需要继承传统的东西，也需要接纳现代的新东西，将先进的理念、先进的手段、先进的技术结合在一起，精细管理生命力就会更加强大。从油田实际应用的效果来看，管理体系建设与信息化建设的有机相结合，不但革新了管理的思想、改变了管理的模式、丰富了管理的方法，而且提高了管理效率、效能和效益。三是信息化是发展方式的“转换器”。随着油田勘探开发难度越来越大、业务领域越来越广、生产数据越来越多，迫切需要信息技术提供强大的支撑和保障，迫切需要发挥信息技术特有的先导性、前瞻性、渗透性，建立覆盖全油田各专业领域业务链各环节的信息系统，利用统一集成的信息系统平台，推进跨部门、跨单位、跨专业的信息共享和工作协同，充分发挥数字化、网络化、智能化的优势，实现快捷、准确的业务处理，增强油田的技术创新能力、内部控制能力、市场应变能力和综合竞争能力。 　　三、油田信息化建设推进精细化管理的途径和方式 　　坚持以集中集成、综合应用为导向，以夯实信息基础设施为支撑，以完善提升勘探开发工程一体化数据中心为核心，以深化一体化业务协同平台和以ERP为主的经营管理平台为重点，推动形成全流程渗透、全系统集成、全业务协同、全方位推进信息化发展的崭新格局。一是强化精细管理与信息技术的深度融合，着力推进数字化建设。现代企业管理越来越体现为管理思想与信息技术的深度融合。在融合的过程中，既要注重信息化工作本身的创新实践，更要突出信息化对企业管理、运作的变革和创新，将油田ERP、SAP-HR、HSE、业务公开等管理系统与勘探开发工程一体化数据