课程大纲-赵斌 新总裁领导力.docVIP

新总裁领导力 【课程时长】1天 【课程主讲】赵斌老师 【培训对象】企业老板、总裁、首席执行官、总经理及所有希望提升领导力的朋友 【课程背景】领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。?据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。 【课程收益】 了解领导者的素质模型，建立领导者意识 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征 认识领导行为并调正领导实践中的问题 提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力 培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度 建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力 【课程大纲】 引言：走马上任的新行长案例探讨 第一章 解读新总裁领导力 1、解读领导、领导力和新领导力 1.1、管理学大师说“领导” 1.2、企业家说“领导” 1.3、企业家说“领导” 2、理解领导的L-F-S框架 2.1、领导者L 2.2、追随者F 2.3、情境S 3、领导权力的5权模型 3.1、法