课程大纲-叶欣-基层管理-【基层班组长团队建设及高效工作方法培训】.docVIP

【基层班组长团队建设及高效工作方法培训】 ——推动基层班组精细化管理，有效执行力落地 课程设计方案 课程背景： 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。班组长是八小时在现场，八小时盯住员工、第一个发现问题、第一个处理问题、企业制定的宏伟战略，最终要由一线员工来实现，而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者，他管理能力的高低，直接影响客户服务、工作效率、团队协作、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。然而由于班组长的观念意识跟不上社会和企业发展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺应有的工作方式方法，以至于一线管理难以令人满意。要想改变现状，首先必须改变和提升我们的一线主管，只有他们的观念意识改变了，能力提升了，一线管理才能得以改善。 因此，为了全面提升生产一线基层班组长如何人性化管理班组成员，在不影响工作的同时能搞好团队建设，照顾好员工学习工作和生活，有效提升班组团队建设，着力班组绩效提升，培养班组长分析解决问题、有效授权和激励、创新思维和管理情商，团队凝聚力的有效塑造，拟对班组长进行为期一天的 【基层班组长高效工作方法培训】专项训练。?? 【课程名称】《基层班组长团队建设及高效工作方法培训》 【课程目标】 在较短的时间