第12章基于战略的组织设计整合.pptVIP

第12章 基于战略的组织设计整合 怎么理解战略？ ※战略的定义 ※战略的内容 ※战略的过程 一些关于“战略”的定义 战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划 ——Wright et al 战略是指组织在与竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划 ——Richard L. Daft 战略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必需采纳的行动方针和资源分配 ——艾尔弗雷德·D·钱德勒 战略可以理解为是组织总体目的和保证组织总体目的得以实现的一系列方针、政策、活动的集合体 ——J. B. Quin “战略”就是“重设控制杆的目标状态” ——丹尼斯·舍伍德 企业战略与组织设计之间的关系 战略决定结构 注：钱德勒在他的《战略与结构》一书中将结构定义为“为管理一个企业所采用的组织设计”。 对“战略决定结构”的质疑 1、战略对结构的影响是否是决定性的 2、结构并非单方面被动地受制于战略，它会对战略产 生反作用 3、不是“战略决定结构”而是“结构决定战略” 行业　　战略　　结构 与战略对结构的作用紧密相关的因素是行业因素。行业本身具有的鲜明的特征将影响一个组织对战略的选择。有的研究者认为：“行业具有的特性将影响或决定着其战略，而战略则可能是处于某行业的公司和它为实现自己的目的所采用的结构中间的一个步骤。” 一些“结构决定战略”的观点 大多数组织重组自身时常包含了战略变革的核心要素。它有时先行于或促进某一新战略产生，有时帮助推行某项战略 ——奎因 管理当局所选定的特定组织形式不仅提供了当前业务运作的框架，同时也规定了将来战略信息传递的渠道，并对经营领域调整以及资本调拨等决策产生潜在的重要影响 ——鲍尔 一个组织内部权力结构的类型以及由此产生的战略领导形式对组织战略的选择和组织完成选定的战略的能力都有相当大的影响。 ——安索夫 结构将限制组织去寻找可行战略方案。公司的结构将迫使企业把自己的注意力集中在某些方面，而忽略其他。使企业形成对环境的独特认识，从而形成企业的战略。 ——布尔顿与库恩 结构不仅影响组织对其环境和自身能力的认知，也决定了组织将采取的反应方式 ——霍尔和赛尔斯 看战略学派的演化历程 各个战略学派的发展趋势 看战略核心理念的转化 1、组织的优势与弱势 ? 环境的机遇与威胁——安德鲁 2、五力竞争模型——波特 3、核心竞争力——普拉哈拉德、哈默尔 4、基于资源的角度看待公司——戴维·J·科利斯、辛西娅·A·蒙哥马利 看实践过程中的改变 希尔（Hill）和韦斯特·布鲁克（West Brook）于1997年对50家公司进行了调查，他们发现“它们当中的20多家公司采用SWOT分析模式并且涉及到14家咨询公司”。然而“没有一家公司在战略进程的后来阶段中采用他们和咨询公司制定的战略”。他们当时将自己的报告冠名为：“SWOT分析：是回收其产品的时候了。” 《商业周刊》在1984年9月17日，以一篇封面文章描述了计划学派遇到的这些麻烦。“对美国企业的命运在超过10年的、几近于独裁的统治之后，战略计划人员的统治将结束了”，《商业周刊》讲道，“由计划人员制定的，想象中非常完美的战略中只有很少数得到了成功地贯彻”。 理查德·鲁梅尔特（1991）采用了政府的统计资料对制造业企业1974～1977年的经营业绩进行了检验。他的理论假设相对简单，即：如果说行业确实是战略形成中最为重要的一个方面的话，那么，跨行业经营的企业的经营业绩的差异程度，应该远远大于同行业内企业之间经营业绩的差异程度。但他调查后得到的结果，与他的假设正好相反。 “战略决定结构”占据统治地位的原因分析 企业战略脱胎于军事战略，继承了后者的某些风格 。 在企业战略研究的初始阶段，环境相对来说比较稳定并可预测，组织高层可以制定出明确而有效的长期战略，并据此进行相应的组织设计用以贯彻战略。 “战略决定结构”比较符合人们惯有的思维模式—“思维决定行动”—先有想法，再根据想法去行动；先产生战略，再根据战略进行相应的组织设计。 秉持“战略决定结构”观点的各大学派：设计学派、计划学派和定位学派，拥有许多可供使用的分析工具和模型，如：SWOT矩阵、BCG发展矩阵、麦肯锡矩阵、产业分析模型等，获得了大多数人的认可和支持。 依靠思维路径的清晰可辨以及众多简洁易懂的经典模型，“战略决定结构”的观点便于用文字和语言清楚地表达，得以通过各种战略管理教材及课程广泛传播。 “结构决定战略”逐渐兴起的原因分析 随着环境变得更加复杂和不确定，长期而有效的战略已变成一种奢望，企业仅仅依赖高层会显得力不从心，这就越发需要组织以一个整体的姿态依靠自