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图书出版企业成本管理特点与措施 　　[摘要]加强现代图书出版单位成本管理是提高核心竞争力的必然要求，在此基础上，文章从树立全员成本意识，规范和完善成本管理制度，加强纸张等材料的成本管理。加强财务分析的全过程监控和积极借助现代化的管理手段。 　　[关键词]图书出版企业　成本管理　纸张 　　 　　市场经济中，企业追求的首要目标是经济效益。面对市场竞争的日益激烈、企业利润空间的不断被压缩，为了提高竞争力，增加企业的利润水平，很多企业不得不削减各项开支，加强各项预决算和投入产出比的分析工作，寻求支出和经济效益的最佳配置。出版企业作为一个文化企业，同样具有商业特性和经济利益的追求，面对激烈的市场竞争，有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要来源。同时出版企业财务活动纷繁复杂，它贯穿于出版企业编辑、印刷、发行诸环节。在财务活动上不仅表现出工业企业某些基本特征，而且表现出委托加工企业和商业批发企业的某些基本特征在产品价值上，往往表现出很大的不确定性，其会计报表所反映的存货价值，在很大程度上，并非其真实价值，只是图书出版成本或产值。可见，如何发挥成本管理在企业生产经营活动中的决策作用，这对于处于市场经济环境中激烈竞争的出版企业有着十分重要的战略意义。科学出版社现有9个子公司，5个控股公司，3个分公司。集团对各下属企业、分支机构在会计核算上，缺乏统一的制度和规范，核算存在较大的差异。造成合并会计报表时调整项目过多，使工作效率及工作质量下降。并且，由于各公司采用不同的会计制度，使财务指标缺乏可比性。 　　由于科学出版集团正处于发展初期，一方面集团母公司制定的企业集团发展战略尚未得到集团其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置、市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件不成熟；另一方面集团所属企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构，个别成员企业至少还存在财务混乱的现象。因此，总体上科学出版集团在现阶段应建立适度集权的财务控制模式。 　　 　　一、出版企业的成本管理的内容与特点 　　 　　1、出版企业的成本管理的内容 　　图书出版过程是通过书稿、人力、材料、资金、管理等因素的投入形成图书产品并进而为实现销售做出努力的过程。图书的成本是出版过程中各种耗费的总和。《电影、新闻出版企业财务制度》中提出采用制造成本加费用的方法，把直接成本、直接材料费和直接费用和间接成本、直接工资和间接费用作为制造成本开支，而把管理费、财务费用、销售费用从当期销售收入中扣除。出版过程是一种经济活动过程，必须注重成本管理问题。一般来讲，出版成本管理包括以下几项内容：一是降低成本，即用尽可能少的成本费用生产和销售图书商品。二是合理支出成本。有两层含义。其一，这是由图书商品特有的文化属性所决定，并非所有产品都以营利为目标。其二，应考虑投入产出比，而不是一味地追求低成本。实行成本控制。这是就出版企业内部管理整体目标而言的，也可以经过分解作为单个品种成本占有率的依据。出版过程是成本不断支出的过程，出版成本是制造和销售图书产品所发生的费用。因此，出版成本管理与出版过程管理是密不可分的，加强成本管理不仅是出版过程管理的基础，而且对出版活动可以起到有力的促进作用。 　　2、出版企业的成本管理的特点 　　(1)成本管理贯穿出版流程的全过程。从选题策划、组稿到请作者撰稿，请专家审稿，从责任编辑的初审到出版社的复审和终审，从排版、印刷到图书的宣传、销售以及维护和修订，出版流程的每一步都会对图书的经济效益产生直接或间接的影响，敏锐而富有创意的选题策划、高效而独特的编排、先进而精美的印刷、实际而细致的工价成本的核算、顺畅而成熟的销售渠道以及规范、守信的出版合同等等，都会直接降低成本，给出版企业带来丰厚的经济利润。相反，则会增加成本，降低效益。 　　(2)成本管理是出版管理的根本。发展是企业追求的终极目标，管理是发展的依据和保障，而其中有效的成本管理则是根本。出版企业面对加入世界贸易组织后，沿袭计划经济时代旧的管理模式必然受到现代管理体制的挑战和冲击，为保证出版经营的不偏离市场目标，必须进行严格的内部管理，而内部管理的根本是建立以有效的成本管理为中心的内部控制制度，对出版资源进行调整和重新配置，最终以最小的投入换来最大的收益。 　　 　　二、加强出版企业成本管理的措施 　　 　　成本管理是企业经营管理的关键，企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理，是出版社各项管理的核心。当前出版行业已进入了微利时代，提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，把先进的现代成本理念融入企业的管理中去。 　　1、树立全员成本意识 　　全员成本控