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基于子公司角色演化跨国公司创新研究 　　◆ 中图分类号:F204 文献标识码:A 　　内容摘要:在经济全球化和竞争复杂化的背景下,跨国公司创新的途径逐渐转变为通过信息的相互传递,采取有效的控制与协调手段,实现母子公司和子公司间的整合,从而寻求竞争优势并提高跨国公司的国际竞争力,由此也带来跨国公司子公司角色发生根本性变化,子公司演变为母公司创新的源泉之一。本文在分析子公司创新的优势以及创新传播的困难的基础上,提出了母公司吸收、整合和传播子公司创新的方法,并从在华子公司的视角为我国合资企业如何最大化利用子公司创新提供对策建议。 　　关键词:跨国公司 子公司 创新 母合优势 　　 　　在经济全球化和竞争复杂化的背景下,跨国公司只有建立完善的创新机制,才能实现资源配置的最优化,提升自身的企业竞争力,在市场竞争中占据领导地位(李军等,2006)。随着国际竞争环境的深刻变化,跨国公司创新的途径逐渐转变为通过信息的相互传递,采取有效的控制与协调手段,实现母子公司和子公司间的整合,从而寻求竞争优势提高跨国公司的国际竞争力。由此也带来跨国子公司角色发生根本性的变化,海外子公司正逐步成为母公司战略的积极参与者,其对母公司知识与创新的贡献作用也逐渐增强(薛求知,2007)。在学术界和实践领域都形成了这样的基本共识:跨国公司的创新越来越多来源于跨国公司设在全球的各个子公司以及分支机构(和金生等,2006)。子公司在创新方面有一定的优势,然而如何有效吸收子公司的创新贡献,并且经整合后传递到整个公司层面,实现母子公司之间良性的创新循环?对这个问题目前还缺少完整的、系统的研究。 　　 　　子公司角色演化的分析 　　 　　关于海外子公司定位及其作用研究的演进,从20世纪80年代起开始关注子公司定位演进的实证观察,20世纪90年代以来更加复杂的子公司分类和子公司管理(薛求知,2008)。大量有关跨国公司战略研究的文献也表明,海外子公司正成为前沿思想的创造者、重要研究任务的承担者、战略规划实施的积极参与者,以及跨国公司知识网络体系中重要的学习者和知识贡献者。 　　赵景华(2001)根据子公司战略地位的提升,将子公司演进阶段分为战略执行阶段、战略进取阶段和战略主导阶段,子公司的战略角色也相应分为完全服从型、相对独立型、中心领导型。孙志芳等(2006)从知识流动的观点,提出子公司需执行四种战略角色:全球创新者、区域创新者、执行者和整合者。全球创新者在跨国公司网络中承担着创造并向其他网络单元输送知识的任务。宋亚非(2007)基于网络观点的子公司角色分类:地区执行者、专业化贡献者和全球托管者。全球托管者这类子公司与跨国公司的内外部网络组织的知识交易密度都很高,处于具有战略意义的市场或具有高度重要的核心资源或技术专长,在内外部网络中都表现出高度的相互依赖。薛求知(2008)根据知识创新能力和流动的强弱性两个维度,把子公司在跨国公司全球知识系统中的角色分成四类:强创新而弱传播的子公司,强创新而强传播的子公司,弱创新但强传播的子公司以及弱创新且弱传播的子公司。 　　本文通过子公司角色演化的文献回顾(见图1),可以看出子公司相对于母公司的战略意义正逐渐加强,逐渐转变为母公司创新的源泉。随着子公司创新贡献得到不断的重视,对于母公司如何吸收运用子公司创新的问题,也就提高到了战略的高度。 　　 　　子公司创新的优势及创新转移的困难 　　 　　(一)子公司创新的优势 　　子公司创新优势并不是指子公司的创新能力强于母公司,而是由于经济全球化的发展,创新的点和面都在无限的扩展,尤其是知识的创新更是没有限度的,而母公司不可能在每一个方面的创新都领先于子公司。甚至在某些方面,由于自身的区位文化、人力资源等特性,子公司的创新优势是母公司无法具有的。 　　海外子公司本土创新的产生依靠当地知识来源和母公司创新知识的传播等多个方面。根据知识创新理论,创新能力依赖于组织的知识储备、员工的创造能力以及组织的创新文化。跨国公司的子公司分布于很多国家和地区,这些国家和地区往往有不同的政治、经济、文化和社会环境,因而其所创造出来的知识往往带有很明显的地方特征。子公司嵌入到不同环境中,吸收来自当地环境、跨国公司母公司以及其他子公司的知识,在此基础上,结合自身的知识创造能力可以创造出具有当地特点的知识。子公司的创新潜力取决于它在东道国环境中的嵌入性,与当地网络创新密切联系,成为现有知识更新和新技术引进的关键。 　　 　　(二)子公司创新转移存在的困难 　　在实践中,子公司创新转移到母公司存在多方面的困难。从子公司角度来看,主要有转移能力、转移类型和转移意愿三方面的问题。转移能力是由Martin Salomon(2003)提出的一个相对较新的理论构建。子公司转移能力可以描述为