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基于贝叶斯更新供应链协同预测模型研究 　　摘 要:本文运用纳什均衡和贝叶斯更新模型,得到了供应链联合预测均衡的存在条件。模型中,供应商和零售商均需决定是否投资于预测和信息分享技术,双方的需求预测将由零售商汇总成一个统一的预测。结果表明,当考虑信息分享成本时,供应商在投资后必然会分享,而零售商不会进行信息分享。当双方预测之间相关性较低、双方预测能力均处于中等水平、双方谈判实力比较接近时,实现联合预测的可能性较大。这一结论为企业是否参与CPFR项目以及选择协同预测伙伴提供了决策依据。 　　关键词:贝叶斯更新;信息分享;博弈论;协同预测;CPFR 　　中图分类号:F272.1 文献标识码:A 文章编号:1003-5192(2010)05-0068-06 　　 　　Study on Supply Chain Collaborative Forecasting Game Based on Bayesian Updating 　　WEI Wei, SHEN Jin-sheng 　　(School of Traffic and Transportation, Beijing Jiaotong University, Beijing 100044, China) 　　Abstract:This paper adopts Nash equilibrium and Bayesian updating model, obtains conditions that favor supply chain collaborative forecasting. In the model, supplier(S)and retailer(R)should decide whether to invest in forecasting and information sharing technology. Their forecasts will be combined to form a single forecast by R. The results show, when taking information sharing cost into account, S always share after invest, while R never share. Joint forecasting is more likely to realize when the similarity between both partners’ signals is low, forecasting capability is at intermediate level, and both partners have similar negotiation power. The results provide foundations for companies to decide whether to participate in CPFR initiatives and whether to choose certain partner to forecast collaboratively. 　　Key words:Bayesian updating; information sharing; Game theory; collaborative forecasting; CPFR 　　 　　1 引言 　　 　　CPFR(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)是一种使供应链上下游企业间协同地进行计划、预测和补货的方法。其核心目标是增强需求预测和补货计划的精度,从而提高供应链各成员的绩效。它尤其在快速消费品行业得到了越来越多的运用。然而,大多数CPFR项目仍停留在试点阶段。美国杂货制造商协会(GMA)2002年的一项调查显示[1],该协会67%的会员企业开展了CPFR活动,但只??19%超越了试点研究阶段。我国只有苏宁等领先的高技术产品零售商开始尝试CPFR模式。阻碍企业正式采用CPFR的原因之一是实施CPFR的初始投资成本较高。为此,有必要研究何种条件下,CPFR更容易得到上下游的共同积极参与。 　　很多学者研究了供应链中不同主体间的博弈问题,但其中和协同预测有关的研究还为数不多。Miyaoka[2]指出回购契约可以使双方诚实地分享预测信息。Taylor[3]表明,制造商若提供退货契约,将比提供返利契约更能促进零售商投资于预测技术。Aviv[4]指出协同预测对上下游企业的好处大小取决于双方的相对实力、供方敏捷性、内部服务率,但他假定预测水平是外生变量。Ren等[5]