(战略相关管理)确定战略目标的四个具体步骤.ppt

第一步：调查研究 第二步：拟定目标 第三步：评价论证 第四步：目标决断 ;把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。 侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测 对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。;拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。 首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向；然后通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。;在确定过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。 在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。一般采用的方法是： ①把类似的目标合并成一个目标； ②把从属目标归于总目标； ③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。 ;组织多方专家和有关人员对目标方案进行评价和论证。 （1）论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。要着重研究：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。 （2）论证和评价战略目标的可行性。按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的运算，尽可能用数据说明。