建筑企业相关管理课件第12章建筑企业信息化相关管理.pptVIP

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建筑企业相关管理课件第12章建筑企业信息化相关管理.ppt

建筑企业管理 第12章 建筑企业信息化管理 12.1 建筑企业信息化管理 12.2 建筑企业信息化的实施 12.3 建筑企业管理信息系统 12.1 建筑企业信息化管理 12.1.1 信息及信息化基本概念 12.1.2 企业信息化的发展过程模型 12.1.3 现代信息科学的发展对建筑企业的影响 12.1.4 建筑企业信息化的应用 12.1.1 信息化的基本概念 建筑企业管理 信息化的内涵 信息化是指信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。完整的信息化应该包括:一定的信息技术水平;信息基础设施;信息产业水平;社会信息基础支持的环境;社会、经济、文化等方面允许信息化发展的自由度;信息活动的不断提升和丰富的过程等。 12.1.2 企业信息化的发展过程模型 建筑企业管理 1.诺兰模型 诺兰认为,任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时,都存在着一条客观的发展规律。 2.系统进化模型 美国的C·埃德沃斯等人利用两种参数,对企业信息化的发展过程进行了划分,埃德沃斯认为,信息技术在企业中的应用时沿着从内部到外部、从分散到整合、从追求效率到追求效益向前发展的。 3.渐进式模型 12.1.3 现代信息技术对建筑企业的影响 建筑企业管理 1.改进经营管理理念 2.企业组织重组 3.生产要素重组 4.工作流程重组 12.2.1 建筑企业管理信息化建设的现状 建筑企业管理 1.企业对管理信息化的模式和整体需求不清楚 2.企业的管理运作流程优化和流程再造往往不考虑信息化处理的需要和规范 3.企业的信息化建设方法存在一定问题 企业信息化建设普遍缺乏整体规划和分步实施的措施 企业软件开发各自为战、重复投入、浪费资源 信息化只是模拟手工过程,对改造提升企业管理水平的作用不明显 企业与软件公司(或产、学、研)结合存在问题 企业信息化建设对信息化标准规范的建立和使用问题 12.2.2 建筑企业信息化实施的基础 建筑企业管理 1.需要领导的大力支持和参与 2.需要具备科学合理的管理制度 3.需要组建跨部门的团队 4.需要新型人才当家作主 12.2.3 建筑企业信息化实施的原则 建筑企业管理 1.利益最大化 2.稳定性与灵活性相结合 3.长期性与阶段性相一致 4.面向使用端的使用性 5.系统性和模块化相结合 6.应具备自我诊断和自我完善的机能 12.2.4 建筑企业信息化实施的方法和手段 建筑企业管理 1.进行建设工程项目信息分类和编码 建设工程项目信息编码的含义和意义 建设项目信息分类和编码的内容和方法 2.进行信息化参与人员的教育和培训 项目领导者的培训 开发人员的学习与培训 使用人员的培训 3.开发或引进建设工程信息化核心软件,建立建设工程信息化的硬件平台 开发先进适用的信息化核心软件不仅是软件开发人员的工作,也是建设项目管理界的一项重要课题。 12.2.5 建筑企业管理信息化应注意的问题及对策 建筑企业管理 1.建筑企业管理信息化应注意的问题 控制信息化建设的成本 掌握信息化建设的时机 明确信息系统的辅助决策功能 保证信息系统中的信息安全 实现信息化建设中的信息价值增值 2.建筑企业管理信息化的对策 企业内部进行资源整合、准确定位 明确企业信息化建设的总目标和阶段目标 确定启动信息化建设的时机及投资力度 进行信息化建设的评价 12.3 建筑企业管理信息系统 12.3.1企业管理信息系统的构成 12.3.2 企业管理信息系统的开发步骤 12.3.3 建筑企业管理信息系统开发

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