建筑企业相关管理课件第2章建筑企业组织相关管理.pptVIP

建筑企业管理 第2章 建筑企业组织管理 2.1 建筑企业的组织结构 2.2 组织结构设计的权变因素 2.3 建筑企业组织结构的未来发 展方向 2.4 建筑企业组织再造 2.1 建筑企业的组织结构 2.1.1 建筑企业组织结构的 基本形式 2.1.2 建筑企业的项目组织 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 建筑企业管理 建筑企业组织结构的基本形式 直线制组织结构 职能型组织结构 直线职能结构 事业部结构 矩阵型组织结构 多维立体型组织结构 网络型组织结构 建筑企业管理 2.1.2 建筑企业的项目组织 1. 项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。 2. 项目管理组织机构设置原则 目的性原则 精于高效 项目组织与企业组织一体化原则 建筑企业管理 3. 项目组织结构的类型 工作队式项目组织 部门控制式项目组织 项目型项目组织 矩阵型项目组织 4. 项目组织结构的设计与选择 2.1.2 建筑企业的项目组织（续） 建筑企业管理 2.2.2 组织结构与企业战略 1. 单一经营领域战略和多种经营战略 单一经营战略 副产品型多种经营战略 相关型多种经营 多角型多种经营 相连型多种经营 2. 竞争战略与组织结构 保守型战略 风险性战略 分析型战略 建筑企业管理 2.2.3 组织结构与企业技术 企业级技术对组织结构的影响 部门级技术对组织结构的影响 建筑企业管理 2.2.4 组织结构与企业规模 结构的复杂性 决策分权化的程度 正规化程度 人员结构 建筑企业管理 2.3 建筑企业组织结构的未来发展方向 2.3.1 虚拟组织 2.3.2 扁平化组织 2.3.3 学习型组织 建筑企业管理 2.3.1 虚拟组织 1. 虚拟组织的含义 虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在定时间内结成的动态联盟。 2. 虚拟企业的特征 适应性、灵捷性 共享各成员的核心能力 成员必须以相互信任的方式行动 3. 虚拟组织应用的价值 建筑企业管理 2.3.2 扁平化组织 1. 扁平化组织的含义 结构的扁平化是指为适应竞争的特点，在信息技术的基础上，着眼于减少层级，改善沟通，促使管理层次的减少和管理跨度的扩大，组织结构形态由标准的金字塔型向扁平模式转化的过程。 2. 扁平化管理的优势 管理层次少、信息的传递快 信息在传递过程中失真的可能性降低 有利于下属主动性和创造精神的发挥 降低管理成本、提高效率和企业核心竞争力 3.实现扁平化组织的途径 建筑企业管理 2.3.3 学习型组织 1. 学习型组织的概念 学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平化的，符合人性的、能持续发展的组织。 2. 学习型组织的五项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团体学习 系统思考 建筑企业管理 2.3.3学习型组织（续） 3. 建筑企业创建学习型组织的条件 建立创新观念 创建学习型战略联盟 4. 建筑企业创建学习型组织的措施 建立目标管理体制 建立企业信息管理系统 建立双向沟通机制 规范化与自由 建筑企业管理 2.4 建筑企业组织 2.4.1 我国建筑企业组织再造的 必要性 2.4.2 建筑企业组织再造的措施 建筑企业管理 2.4.1 我国建筑企业组织再造的必要性 我国建筑企业集团整体“大”而不“强”,无法实现集团运作 建筑企业集团内部各单体建筑企业组织结构模式不合理 建筑企业管理 2.4.2 建筑企业组织再造的措施 改善队伍结构，提高队伍素质 辅助生产、多种经营、后勤生活服务部门，应在 企业内分立或剥离出去，走社会化、专业化、商 品化的道路。 企业机关实行机构综合化 实事求是，从企业实际出发，实行组织结构形式 多样化