建筑企业相关管理课件第9章建筑企业生产要素相关管理.pptVIP

建筑企业管理 第9章 建筑企业生产要素管理 9.1 建筑企业施工生产管理 9.2 建筑企业劳动管理 9.3 建筑企业材料管理 9.4 建筑企业机械设备管理 9.1 建筑企业施工生产管理 9.1.1 建筑企业施工生产管理概述 9.1.2 施工准备 9.1.3 施工现场管理 9.1.4 竣工验收 建筑企业管理 9.1.1 建筑企业施工生产管理概述 建筑企业管理 1. 建筑企业施工生产管理的概念 建筑企业是施工生产管理是企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。 9.1.1 建筑企业施工生产管理概述 （续） 建筑企业管理 2. 建筑企业施工生产管理的主要内容 落实施工任务，签订承包合同 进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准 备，促成工程开工 进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合 施工，进行施工过程的全面控制和全面协调 加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保 证良好的施工条件；组织工程的交工验收 9.1.2 施工准备 建筑企业管理 办理开工手续 技术准备 施工现场准备 物资准备 施工队伍的准备 9.2 建筑企业劳动管理 9.2.1 工资管理 9.2.2 劳动力的优化配置 9.2.3 劳动力动态管理 9.2.4 劳动分配与激励机制 9.2.5 劳动力培训 9.2.6 人力资源计算机管理 建筑企业管理 9.2.1 工资管理 建筑企业管理 1. 工资制度 结构工资 技能工资 2. 工资形式 计时工资 计件工资 岗位工资 浮动工资 包工工资 奖金 津贴 9.2.2 劳动力的优化配置 建筑企业管理 1. 劳动定员及其意义 劳动定员是根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。 2. 建筑企业人员构成 企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其它人员等。 9.2.2 劳动力的优化配置（续） 建筑企业管理 3. 编制定员方法 按劳动效率定员 按设备定员 按组织机构职责范围和业务分工定员 按比例定员 按岗位定员 4. 劳动力管理 用工制度 劳动力的招收和调配 劳动纪律 9.2.3 劳动力动态管理 建筑企业管理 劳动动态管理指的是根据生产任命和施工条件的变化，及时对劳动力进行跟踪平衡，避免劳动力与生产任务脱节的动态过程。 企业的劳动管理部门或劳务公司承担的管理工作 施工项目经理部承担的管理工作 9.2.4 劳动分配与激励机制 建筑企业管理 1. 劳动分配的根据 劳动工资核算和设计预算 劳动承包合同、劳务责任状和考核结果 2. 分配内容 3. 劳动分配方式 4. 激励机制 9.2.5 劳动力培训 建筑企业管理 培训是对员工潜力的再次挖掘，而且目前我国也很重视上岗前的培训，有些岗位需要有一定的上岗资质才允许上岗。 劳动力培训主要由劳务管理部门负责进行，对于工程项目部自己招募的员工，根据工作需要，项目经理部要自己安排上岗前的培训。 9.2.6 人力资源计算机管理 建筑企业管理 完善的安全机制 符合现行填表习惯 方便查询 方便部门管理 学历和资质证书管理 快捷方便的人员调动 资管理模块 合同提醒 培训管理 9.3 建筑企业材料管理 9.3.1 建筑企业材料管理特点 9.3.2 建筑企业材料计划的编制 9.3.3 材料的库存决策和库存管理技术方法 9.3.4 材料管理评价 建筑企业管理 9.3.1 建筑企业材料管理特点 建筑企业管理 1. 材料管理的特点 材料消耗的大量性与不均匀性 材料供应的多样性和多变性 材料储备的季节性 材料供应方式不固定 2. 材料管理的程序 3. 材料管理的任务 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应 加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用 9.3.2 建筑企业材料计划的编制 建筑企业管理 1. 建筑企业的材料计划的概念 建筑企业的材料计划是根据施工生产对材料供应的要求以及市场材料供应情况而编制的各类计划的总称。 2. 材料计划的编制 直接计算法 间接计算法 动态分析法 执行方案类比分析法 3. 材料供应计划的编制 4. 材料采购及加工订货计划的编制 9.3.3 材料的库存决策和库存管理技术方法 建筑企业管理 1. 材料储备