旅游景区景点经营相关管理华侨城主题公园营销讨论提纲.pptVIP

华侨城☆迪斯尼 敢问路在何方??? 一 华侨城与迪斯尼市场结构 迪斯尼 华侨城 珠江三角洲及香港,内地 二 华侨城与迪斯尼价格策略 三 华侨城与迪斯尼产品策略 ▲华侨城产品线 四大主题公园 酒店 房地产 艺术表演团队 ▲ 迪斯尼产品线 动画片及其影视行业 主题公园 玩具制造销售 四 华侨城与迪斯尼对外合作策略 ▲华侨城对外合作 与电视台合作(营销) 与香港中旅(资金) 与上海北京宜昌(组织) ▲ 迪斯尼对外合作 兼并影视公司开办网络公司(营销) 与通用,IBM等公司合作(技术) 与各地政府合作(组织) 与服装企业,饮料业合作(市场拓展) 路向一:市场方针 海外游客---国内游客 国内游客—国内居民 路向二:产品方针 产品形态变化: 静态—动态 锦绣中华\民俗文化村\世界之窗---欢乐谷 游客产品感受:观光娱乐---度假休闲 深圳华侨城---东部华侨城 业态变化:旅游业态---地产业态 主题公园---主题社区 路向三:空间拓展方针 依托深圳基地，北上、东进、西拓、中开花，形成“一拖四” 格局。 成都 深圳基地 上海 北京 宜昌