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季节性加工企业人力资源管理 　　【摘要】 针对季节性加工这一特殊行业,从人力资源管理入手,分析了其存在的问题,探讨了造成这些问题的深层次的原因,提出了合理的对策措施。 　　【关键词】 季节性加工企业;人力资源 　　 　　管理改革开放以来,伴随着中国经济的快速发展,季节性加工企业迎来了发展的辉煌期,成为中国经济发展中的亮点。季节性加工企业在其发展过程中,诸如资金短缺、技术研发能力弱、环境污染等问题,尤其是人才问题日益凸现出来。对于季节性加工企业而言,人才是企业发展的关键,只有解决好人力资源管理中存在的各种问题,才能保证企业的可持续发展。 　　 　　一、季节性加工企业的基本定义及特征 　　 　　(一)季节性加工企业的基本定义 　　对季节性加工企业的定义一直存在争论,不管对于季节性企业的认识如何,季节性企业的定义应该是指围绕加工对象的季节性来组织生产的经济实体,如海产品加工业、制糖业、建筑业、农副产品加工业等等。 　　(二)季节性加工企业的特征 　　与其它产业相比,季节性加工业有着明显的特点:(1)产品具有典型的“季产年销性”,加工生产周期短;(2)产量波动大、调控性差,加工对象大多数是季节性农作物或海产品,受自然条件、气候等因素影响大;(3)国际市场具有特殊性,发达国家采取高关税和出口补贴政策,导致国际市场价格多数年份低于平均生产成本。 　　 　　二、季节性加工企业的人力资源管理存在的障碍 　　 　　季节性加企业人力资源管理,就是运用科学的方法,在生产的旺季和淡季时,对加企业的人力资源进行有效的利用和开发,不断提高季节性加企业的劳动效率。目前,我国季节性加工企业的发展现状不容乐观,主要存在以下问题: 　　(一)企业面临着招人难的困境 　　现在我国数以百万的企业面临招工难和企业管理难,由于经济成本的限制,企业生产旺季的时候就根据订单量来招聘员工,生产淡季就解聘工人。 　　(二)企业高层缺乏人力资源管理的意识 　　人力资源管理的基本目的在于最大限度地调动全员的积极性来提高加企业的劳动效率。实际中很多管理者认识不到提高广大员工素质和激发员工主观能动性对增强??业活力、提高加企业生产质量、创造良好社会效益和经济效益的巨大作用。 　　(三)员工的劳动关系紧张 　　部分管理人员不了解现代季节性加企业管理理论,管理存在严重缺陷。对员工持有偏见,施行强迫、威胁、严加监督等方法进行管理,更有甚者对员工实施暴力等手段,造成管理者和被管理者之间关系紧张。部分企业的聘人任人唯亲,员工管理混乱,雇佣“换手”太快,甚至将熟悉业务的各级管理人员也全盘撤换。 　　(四)经营者素质不高,高层管理人员的选择受到很大限制 　　一方面大部分经营者缺乏向现代企业家过渡的文化底蕴,在企业的发展战略上缺乏指向未来的思维方式和战略定位;另一方面是高层管理人员的选择受到很大限制,不能全面地从社会物色企业高层职位的管理人才。 　　 　　三、季节性加工企业人力资源管理障碍的成因分析 　　 　　(一)人力资源管理缺乏长远战略 　　与其他行业的企业相比,大多数季节性加工企业经营目标注重短期的经济利益,缺乏长远的规划,在这种经营目标的驱使下,一方面企业员工由于对企业未来的发展缺乏安全感,难以稳定在一定时期下工作;另一方面管理者在人力资源的管理上缺乏长远目光,在招聘过程中企业不考虑员工的潜力和人员的培训教育,而是希望招到可以立即能用之人。 　　(二)家庭式的管理 　　目前在季节性加工企业中,家庭式管理模式的运用非常普遍,财务、人力资源部门等最关键的职位往往留给“自己人”,非血缘关系的员工难以得到重要职位,这种落后的观念与现代社会所提倡的任人唯贤相背离,不利于企业的凝聚力和团队精神的培育。 　　(三)羊群效应 　　在季节性加工业中常常存在“领班”现象:即员工当中的某位领袖人物的行为往往具有很强的影响力和号召力,一名或是数名员工的带头离职行为,将会导致几十人甚至是上百人的集体跳槽行为,造成企业岗位的缺失,影响企业的正常运行。这种现象在季节性加工业中屡见不鲜,如北海市的正五加工集团、洪恩加工集团等都经常出现这种一个“包工头”离职,其他很多人跟着罢工的现象。 　　(四)企业文化的缺失 　　季节性加工企业缺乏和谐的人文环境,人际关系冷漠、紧张,在“适者生存”的竞争理念下,人与人之间相互协助意识淡薄,大部分员工认为他们来企业的目的就是挣钱,管理者认为自己仅仅是员工的临时监工,这样的境况给企业带来的损失巨大且无形。 　　 　　四、我国季节性加工企业人力资源管理的对策措施 　　 　　(一)创造吸引人才的各种条件 　　(1)薪酬策略。一般中小企业可依靠“底薪 + 奖金”的模式来吸引、留住人才。底薪主要是满足人才基本的生存需要;奖金