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现代企业相关管理（第2版）第九章企业文化相关管理.ppt
企业文化管理 * XXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXX 第九章 企业文化管理 杨娜 现代企业管理 * 企业文化管理 1 本章目录 3 2 企业文化概述 企业文化建设 跨文化管理实施 主要知识点 1 企业文化的内涵及特点 2 企业问的构成要素 3 企业文化的功能 4 企业文化建设的主体与核心 5 跨文化管理的内涵和类型 6 美国、日本企业文化及其特征 企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在。 1 企业文化概述 * 企业文化管理 1.1 企业文化理论的兴起 80年代初，美国加州大学教授威廉˙大内在《Z理论》一书中，首先提出了企业非技术因素——文化因素的巨大意义。其核心就是“Z型文化”（“公司文化”）。其主导思想就是把企业中的每一个人，都视为能自我激励且具有主观积极性、能动性的“全面而自由发展的人”。 随后，美国的管理界出版了《美国企业精神》、《追求卓越》、《探索日本成功之路》、《日本的管理艺术》等一系列专著。从而在美国80年代初兴起了企业文化管理理论研究的热潮。 导向功能 约束功能 1.4 企业文化的功能 见图示 6大功能 凝聚功能 辐射功能 沟通衔接 1 2 3 4 稳定功能 激励功能 5 6 企业文化理论的核心就是以人为中心，尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值观体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合。 2 企业文化建设 * 企业文化管理 2.1 企业文化建设的主体与核心 2.1 企业文化建设的主体与核心 链接——标杆案例：从蒙牛的成长看企业文化建设 2.2 其他相关要点 建设企业文化的基本程序 企业文化建设误区 企业形象 自主学习： 教材P247--251 掌握跨文化交往和管理这项工作和领导艺术，不但可以克服文化差异给交流和管理带来的障碍，而且可以把文化差异作为公司发展的一种宝贵“资源”。 3 跨文化管理实施 * 企业文化管理 3.1 跨文化的含义 跨文化 3.2 文化差异对组织管理带来的挑战 三方面 企业文化管理 * XXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXX *
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