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建筑工程项目管理发展前景 　　摘要：建筑工程施工项目管理是公司运用系统的理论、观点和科学技术对某个建筑施工项目进行的组织、计划、激励、筹划、控制、沟通、检查等活动的管理，建筑施工项目管理的专业化对保障一个项目成功实施具有主导作用。建筑工程项目管理是为使项目实现所要求的费用预算、质量、时限所进行的全方位、全过程的组织、规划、协调和控制。当前我国建筑业正值黄金发展时期，国家对近一段时期保障民生工程、环境改善工程、基础设施建设等巨额资金的投入既给建筑业带来了机遇，同时随着建筑工程建设项目规模的不断扩大、施工质量要求和施工技术难度的不断提高，建筑工程项目管理也面临着更多的挑战与困难。 　　一、建筑工程项目管理发展的重大意义 　　 建筑工程项目管理指的是建筑单位运用系统的管理理论和方法对建筑施工项目进行组织、计划、控制、监督、协调等过程进行管理。项目管理的直接对象是项目，因为项目是一次性的，所以项目管理需要用系统工程的理论、方法和观念进行操作，具有规律性、科学性、全面性和程序性。项目的目标同时也就是项目管理的目标。具体到工程实际，项目的目标界定了项目管理的主要内容包括以下几个部分：编制项目管理实施规划和项目管理规划大纲、项目质量控制、项目进度控制、项目人力资源管理、项目合同管理、项目材料管理、项目成本控制、项目组织协调、项目信息管理、项目考核评价和项目回访保修等。 　　 建筑施工项目的生产要素主要包括机械设备、材料、劳动力、资金和技术，这些要素具有相关性、集合性、环境适应性和目的性，是一种相互结合的综合相关关系，这就说明项目施工具有系统性，施工项目管理具有系统管理的特点。 　　 建筑工程项目管理的应用日后会面临专业化、信息化、系统化以及国际化的局面，作为建筑工程的管理人员，必须清醒认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要作用。当前，要想在竞争越来越激烈的建筑行业中占有一席之地，用较低的成本生产出符合业主要求的、令业主满意的建筑产品。建筑企业就必须不断改进和加强工程项目管理的水平，用经济??科学的管理手段达到其的目标。 　　 因此，建筑工程项目管理作为企业竞争力的集中体现，就必然会在新时期体现出它的重要性和关键性。企业必须认真反思目前的建筑工程项目管理工作，不断创新，不断提高建筑管理水平。 　　二、建筑工程项目管理发展的障碍 　　 建筑工程项目管理是建筑承包单位实现现代发展的一种有力工具，也是新时期经济体制改革的必经之路：一方面它帮助建筑承包单位提高了自身规划、操作和控制各种活动的能力，同时也实现了社会、物质资源的有效配置。然而，当下的建筑企业却面对市场环境不断变化，固步自封，死守已经受到了严峻挑战的传统的项目管理方式，暴露出来了一系列问题，如：质量事故、费用超支、工期拖延等，这不仅影响到为业主创造出合格的建设产品，甚至危及了其自身的生存和发展。因此，建筑承包单位必须把加强建筑工程项目管理作为管理的重要内容和首要任务来抓。 　　 阻碍我国建筑工程项目管理发展的主要内容包括： 　　 1、资源配置不合理。 　　 项目资源浪费，主要是因为项目主管单位无法形成一套成熟规范的资源配置模式，再者，是因为项目部门没有依据自身的工程实际来进行资源的科学合理配置，以至于经常出现资源浪费、短缺现象的发生，这既增加了实际的工程成本，又降低了经济效益。 　　 2、项目管理人员的素质不高 　　 建筑行业相当一批从业人员对项目管理欠缺认识，项目组织缺乏纪律性，岗位职责和评价标准不明确，工作积极性不高，责任分工不明确，甚至滋生腐败！这些不仅降低了管理效率，而且增加了管理成本，同时也影响了项目团队的凝聚力和工作积极性。对项目生产造成了巨大影响。 　　 3、风险管理与防范机制不健全。 　　 建筑承包单位的风险意识不够强，对市场解读不透，盲目扩张以致资金严重短缺、贷款居高不下、财务危机、人才流动不断，从而造成利润大幅下降。 　　 4、相关法律、法规不健全 　　 在我国的建筑项目管理领域，尽管已经拥有相关的法律及规章条例，但依然缺少一个在项目管理行业范围内的指导性实施准则。“人情工程”、“有法不依”、“执法不严”等现象随处可见。 　　 5、合同各方权限不清晰。 　　 一些企业一直不能摆脱资本积累少、效益水平低、资金紧张的困扰，其关键的原因在于项目责任成本抓得不好，各方制订的合同条件存在着过分的“不平等条款”这种情况直接影响到项目管理的质量和效果，有制度无责任或者有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的最主要原因。。 　　 6、项目评估、合同管理不规范。 　　 对项目评估的重要意义认识不足，操作方法不科学，部分评估、测算滞后，激励、约束条件不到位，缺乏有效的动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏无法有效控制。 　　 7