敌人炮声 连长号声.docVIP

敌人炮声 连长号声 　　 近日，与一位《财富》500强企业的员工攀谈，他告诉我，他痛恨这家著名的公司。 　　 他是一位销售经理，今年的任务指标很高，明明知道完不成，还得假装信心百倍。他原本期望能够从公司得到大力的支持，但是，像他这样的前线经理，几乎不了解公司的战略战术，而他的老板除了“催租子、数豆子”之外，很少能为他提供有价值的现场帮助。因此他说，他毫无成就感，只要有机会他就会离开。 　　 幸好，我认识这家公司在中国的几位高管。于是就跟他们讲了这位员工的故事。我料想，他们一定会狠狠地数落一通这样的下属。 　　 没想到，他们跟我说：“我们也是天天醉！” 　　 我神经差一点就崩溃了。这可是中国企业眼里的样板企业，怎么会是这个样子？ 　　 其中一位刚回国不到三年的高管，自认为尚未被中国化，还能保持一些清醒的头脑，他给了我如下的解释：不知不觉之间，中层管理者就会向总部靠拢，距离老板的训令越来越近，却离敌人的炮声越来越远。而前线的员工则刚好相反；他们身处敌人的炮火包围之中，却只能得到后方支离破碎的指令。 　　 在这个公司中，只有极少数人，既能听到敌人的炮声，又能听到连长的号声。 　　 难道在“炮声”和“号声”之间，只能二者择其一吗？ 　　 　　 为什么听不到号声 　　 让我们再回到刚才提到的销售经理。他从“连长”那里得到的支援不够，似乎是情有可原，因为他的“连长”也面