让“愤怒小鸟”再飞一会儿.docVIP

让“愤怒小鸟”再飞一会儿 　　没腿没脚没翅膀，表情愤怒又很酷，但它却是当下最受欢迎的一只小鸟。它是流行游戏的主角，从玩偶到电影，热浪席卷全球。从跨系统到跨行业，这只小鸟为何能打遍天下? 　　一只只貌似敢死队队员的小鸟，砸向一个个绿色小猪，原因是这些猪偷了它们的蛋，它们不仅要报复，更要取回属于自己的蛋。这剧情来自风靡全球的小游戏――“愤怒的小鸟”。 　　剧情简单甚至老套――复仇，操作也方便――只需用手指操控弹弓弹出小鸟，但这并不妨碍它攻占各个操作平台、俘获无数玩家的欢心。从退休老大妈到刚刚拥有手机的中小学生，无数人在乘坐公共汽车、地铁、飞机或在排队结账时，用它打发无聊时间。 　　只用1年时间，这款游戏就收获了7500万的玩家，而每天全球玩家在这款游戏上花去的时间总计达2亿分钟――相当于16年。 　　就像被施了魔法一样，“愤怒的小鸟”成了当下全球最流行的文化符号，而它的制作者芬兰的Rovio公司，也很好地将符号变成了源源不断的经济收入。迄今为止，这个投入仅10万欧元的小游戏，已为公司带来了5000万美元的收入。而如果你认为这些已经代表了它的全部能量，那还是小瞧了它的胃口。 　　去年圣诞节期间，Rovio推出的游戏衍生品毛绒玩具，卖出了60万件；与20世纪福克斯共同推出的动画片《里约大冒险》，上映首周北美票房便高达4000万美元，是今年以来北美首映最卖座影片。 　　“我们要做迪士尼2.0。”Rovio市场发展总经理维斯特巴卡说。Rovio要创造的是一种综合娱乐产品，包括各种周边销售以及游戏、电影、电视剧、动画片等，俨然是一个堪比迪士尼的“小鸟王国”。 　　苹果下的蛋 　　Rovio要做这个时代的迪士尼，换在1年多以前，这个目标恐怕想都不敢想，因为在“愤怒的小鸟”成功之前，Rovio一度濒临破产。 　　自2003年成立以来，在“愤怒的小鸟”之前，Rovio已经制作了51款游戏，大部分是为电子艺界、维旺迪和诺基亚打工，代工手机游戏。且大多都因为没有销售渠道而叫好不叫座。2007年Rovio开始裁员，在“愤怒的小鸟”问世前，公司一度只剩下12名员工。 　　当时，智能手机还没有普及，就像维斯特???卡调侃的那样，假如Rovio早几年开发出“愤怒的小鸟”，并找到运营商说“我们有一款这样的游戏，用弹弓把一些小鸟发射到一些绿色的猪身上”，那么后者一定会回答：“这不是纸牌游戏，我们不感兴趣。” 　　为了控制成本，运营商很挑剔，往往只挑选有实力的公司代工，更有甚者还自己亲自操刀。对于当时只拥有四五十人，也拿不出上千万元宣传费的Rovio来说，那是一个注定无法成功的时代。 　　唯有游戏界俗称为“神作”的作品，才能挽救这家处于生死存亡边缘的小公司。幸运的是Rovio的第52款游戏遇上了好时代。2007年iPhone问世，2008年苹果发布了网上程序商店App Store。 　　对于尚没有独立分销与市场营销能力的Rovio来说，这可谓是天赐良机，全触屏的苹果手机重新定义了智能手机，苹果网上商店则让开发者可以直接面对数百万的终端用户，而不用像以往那样，按传统的方式跟手机厂商、运营商一家一家地谈。 　　此时，互联网也正在向Web2.0时代迈进，优质产品和优质内容已不再为大公司所垄断。比“愤怒的小鸟”早诞生半年的美版“开心农场”，同样是由名不见经传的小团队开发，半年时间就成为Facebook上最受欢迎的游戏，拥有超过8000万的用户，一年收入1480万美元。 　　顺时而变 　　很多人把“愤怒的小鸟”的成功看作是一个在苹果应用商店推动下一夜爆红的神话，但只有Rovio的团队知道这一切来之不易。 　　公司的两位负责人米哈尔?赫德和尼克拉斯?赫德，确实准确预见了游戏规则的改变，并打破常规将苹果应用商店作为率先突破销售的平台。但Rovio并没有鲁莽地进入应用商店，而是缜密地分析起苹果用户的各种行为特质，结果发现“每个人都可能是iPhone的用户”。尼克拉斯决定放弃过去Rovio偏爱的格斗、战争类游戏，转而做一款剧情简单，让人们哪怕只有几分钟时间，也能顺手玩几把的小游戏。 　　平台公司的出现，让个人创造者和小公司有了展现才华的舞台，但同时也带来新的游戏规则，应用公司必须适应这个平台的生态法则。iPhone将手机带进触摸屏时代，触摸屏的使用体验，更强调用手指滑动操控游戏。所以，尼克拉斯很快又做出第二个改变：游戏要采用强调速度与角度的综合计算，而不是简单的点击控制模式。 　　他们的“神作”，还需要有一个让人瞬间记住的游戏形象。一天下午，Rovio游戏设计师雅科?伊萨洛拿出了一个截图，此前两个月，他已经设计了数百个形象。这次他展示的是卡通形象的圆形小鸟，它们从地面起飞，飞向五颜六色的木板。 　　“一只没有脚又不能飞还满脸愤怒的小鸟”，