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部门工作计划调整流程描述文件 流程编号：LC-JH-02-02 流程目标描述： 为了规范公司各部门工作计划的调整工作，特制定本流程。 流程输入： 部门周例会、月例会 流程输出： 《部门工作调整计划》定案 流程说明 流程步骤 01 部门周例会、月例会 主体 责任主体 各部门经理 参与方 部门其他人员 内容与责任 各部门定期召开周例会、月例会，根据部门工作计划及执行情况，出现下列情况，编制部门月度工作调整计划草案： 1、外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定月度计划执行； 2、实际执行情况与原制订月度经营计划偏差较大，无法按照原计划执行； 3、部门月度计划已经提前完成，需要制订新的计划指导下一步工作。 要求： 落实到岗位，限定持续时间； 使每个岗位清楚地了解自己在整个项目中要按怎样的顺序做哪些工作； 每件工作从什么时候必须开始，到什么时候必须结束，其中有没有机动的时间； 和其他工作有怎样的相互制约的逻辑关系； 成本目标、进度目标和质量目标三者兼顾； 具体参照计划体系表单中的各部门年度管理计划、年度工作计划、年度专项计划表单、员工工作计划表单模板。 时间要求 输入内容及方式 各部门周例会、月例会 输出内容及方式 《部门月度工作调整计划》草案 流程步骤 02 审核 主体 责任主体 总监、分管副总裁 参与方 内容与责任 初步审核所辖部门月度工作调整计划草案。 时间要求 输入内容及方式 《部门月度工作调整计划》草案 输出内容及方式 审核结果 流程步骤 03 审核是否需要调整公司整体经营计划 主体 责任主体 计划主管 参与方 总裁办主任 内容与责任 汇总各部门月度工作调整计划草案，平衡调整各部门月度工作调整计划草案，判断是否需要调整公司年度经营计划，需要调整则进入年度经营计划调整流程。 时间要求 输入内容及方式 《部门月度工作调整计划》草案 输出内容及方式 审核结果 流程步骤 04 年度经营计划调整流程 主体 责任主体 总裁办 参与方 管理委员会、总裁、各部门 内容与责任 调整公司整体年度经营计划。 时间要求 输入内容及方式 半年度计划会、部门月度工作计划调整流程、经营计划执行评估流程、各部门工作计划调整需求 输出内容及方式 《公司整体年度经营调整计划》定案 流程步骤 05 编制计划调整草案 主体 责任主体 各部门经理 参与方 部门其他人员 内容与责任 根据计划主管平衡后的意见，部门经理组织部门力量调整本部门月度工作调整计划草案。 时间要求 输入内容及方式 《部门月度工作调整计划》草案 输出内容及方式 《部门月度工作调整计划》草案 流程步骤 06 审批 主体 责任主体 总监、分管副总裁 参与方 内容与责任 审批所辖部门月度工作调整计划草案。 时间要求 输入内容及方式 《部门月度工作调整计划》草案 输出内容及方式 审批结果 流程步骤 07 形成定案、颁布执行 主体 责任主体 计划主管 参与方 总裁办主任 内容与责任 根据总监、分管副总裁对各部门月度工作调整计划草案的评议，形成各部门月度工作调整计划定案，颁布执行并备案。 时间要求 输入内容及方式 《部门月度工作调整计划》草案 输出内容及方式 《部门月度工作调整计划》定案 重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件 保密文件 版权所有 第 3 页 共 3 页