三湘电力财务管理事业领军人.docVIP

三湘电力财务管理事业领军人 　　 　　 个人简介 　　刘友夫，男，1954年出生，湖南长沙人，硕士研究生，教授级高级会计师，硕士生导师。1981年至今在电力系统工作，历任湖南省电力工业局计划处科长，耒阳电厂副厂长，湖南省电力局（公司）财务处处长、副总会计师，电力工业部经济调节司司长助理。现任湖南省电力公司总会计师。 　　 　　湖南省电力公司是湖南省境内以电网经营为主的大型国有企业集团，是国家电网公司的全资子公司。公司资产总额达344.07亿元，拥有设计、施工、发电、供电、修造、科研、学校等企事业单位34个，其中分公司27家，主要是发电、供电单位；子公司7家，主要是设计、施工、修造企业。 　　近年来，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以“人民电业为人民”、“四个服务”为宗旨，“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，强化优质服务，认真履行国有企业的社会责任，积极服务党和国家的工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展。经过努力，公司的电力市场不断扩大，安全可靠供电水平不断提高。与此同时，公司以市场为导向，以国家电网公司下达的各项资产经营目标为动力，规范经营、创新管理，确保全面完成国家电网公司下达的财务业绩考核目标；努力改善财务状况，确保公司资产优良，实现可持续发展；依法经营，确保系统不发生重大经济违纪事故；不断创新财务管理，逐步实现公司财务管理现代化。为此，公司多次获得国家电（力）网公司颁发的“财务工作先进单位”、“预算管理先进单位”、“会计决算工作优秀单位”、“产权管理优秀单位”等称号，同时也为电力系统输送了一批优秀的财务管理人才。 　　日前，笔者采访了湖南电力公司的总会计师刘友夫先生，他思维敏捷，视野开阔，理论水平很高，给笔者留下了很深的印象。在轻松友好的气氛中，笔者就有关加快电网建设、财务管理手段运用及总会计师履职能力等方面的话题，同刘友夫进行了坦诚的交流。 　　 　　加快电网建设，履行社会责任 　　 　　《中国总会计师》：刘总您好！感谢您接受采访。首先请您介绍一下当???电网企业所面临的形势及贵公司电网建设情况。 　　刘友夫：电网企业的外部形势、经营环境、理财环境较前些年相比发生了很大变化，概括起来主要有以下几点：一是近几年，尽管电力工业得到了迅猛的发展，特别是电力基础设施建设投资在飞速增长，但是仍然无法满足国民经济发展的能源需求。同时，电网建设所需资金渠道狭窄，电力工业发展的资金瓶颈问题日显突出，新增电网建设投资还本付息的压力较大；二是随着电力体制改革进一步深化，厂、网运营分离已基本完成，同时，主辅分离改革正在有步骤地稳步推进，区域电力市场正在逐渐形成，合理的输配电价机制也在积极探索之中；三是外部监管逐渐强化，随着国家电网公司对所属企业监控力度的加大以及各级资产管理部门和有关政府的监管部门对电网企业的财务监管的不断深入和细化，电网企业面临着更加规范的监管环境，这必然要求电网企业的会计行为更加规范，也对财务工作提出了更高的要求。 　　电力行业可以称之为公益性的行业，电网基础设施建设投入大，回报周期较长，投资效益低下。但是电力建设关乎湖南社会经济发展、人民生活质量提高，是重要的保障基础产业之一。另外，虽然政企已经分开，但作为具有高度责任感的国有大型企业集团，湖南电力公司承担着很大的社会责任，利润的追求对于湖南电力公司来说永远不是排在第一位的，湖南电力对每一度电追求的都是它所包含的社会效益和企业的社会责任。 　　目前，湖南电网已发展成为一个覆盖全省122个县市，以500千伏和220千伏输变电设备为主网架，以30万千瓦等级机组为主力机组，拥有100万千瓦容量电厂的国有大型企业，进入了大电网、大机组和高参数、高自动化的新的发展阶段。2005年公司实现销售收入230.55亿元，完成了国家电网公司的各项考核指标，保障了国有资产的保值增值，认真履行了社会责任，获得了良好的经济效益与社会效益，实现了企业可持续发展。 　　 　　发挥财务中心作用，确保企业持续发展 　　 　　 　　《中国总会计师》：当电网建设和企业经济效益产生矛盾的时候，如何承担企业的社会责任、兼顾好社会效益和经济效益的统一是电网企业所面临的共同难题。请您谈谈如何充分发挥财务管理手段，最大限度地达到社会效益和经济效益的同步？ 　　刘友夫：一是用好三大手段。第一个手段是资产经营责任制。实施责任制的关键是要合理划分责、权、利，目的是解决公司治理结构中的委托代理关系，调动所属单位领导班子和广大员工的生产经营积极性，落实公司战略，化解公司经营管理中的风险。多年来，湖南电力公司责任制管理做了一些工作，形成了一些特色，在确保公司完成经营目标方面发挥了重要作用。2005年，公司资产经营责任制被列入国家电网公司同业对标