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企业如何有效开展员工自主管理 　　[摘要] 当今企业普遍意识到竞争的本质是人才的竞争，而员工自主管理不仅是体现了人才竞争，而且是企业实现经营目标最有效的管理方式之一。本文在对员工自主管理的含义、意义，以及应该注意的问题分析的基础上提出了有效实现员工自主管理的途径。 　　[关键词] 员工 自主管理 途径 　　 　　随着人本管理理念在企业管理中的深入，企业经营者在管理中逐渐认识到，要使企业有生命力，就必须不断的弱化权力、等级和制度对员工行为的影响，强化以文化、理念为管理的手段，不断完善员工自主管理，在共同的价值观和企业统一目标的主导下，由员工自我管理，以实现企业的经营目标。 　　一、员工自主管理的含义及其意义 　　员工自主管理就是在遵循管理规律的基础上，利用企业整体目标和共同的价值观，引导员工行为，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的自主性和责任感，自觉对自己的行为进行科学安排，全面提升工作效率和质量的过程。 　　员工自主管理的意义主要体现在以下几个方面 　　1.进一步推进企业人本管理的步伐。由于自主管理是一种自觉自愿、启发引导式管理，并把尊重员工工作和人格作为管理工作的前提，不断改变企业经营者的传统管理方式。 　　2.进一步推进企业文化的建设。由于自主管理是建立在一定价值观念基础上的，并且要求企业形成完善的制度文化，同时，健全的制度文化，必须被员工理解和掌握，变成他们自觉的行为规范和自我约束的标尺，这将有助于企业文化的进一步发展。 　　3.进一步调动员工工作的积极性。自主管理的目标是让员工在观念上由“要我干”向“我要干”的方向发生跨越性的变化。只有员工真正产生我要干的观念，员工的智慧才能真正地发挥出来，员工的积极性才有根本保证。因为自主管理的坚实基础和思想保证来源于员工的观念和自律意识。 　　二、自主管理需要注意以下几个问题 　　1.自主管理强调人人是管理主体。在企业运营过程中，人人要对自己的行为进行控制，不靠检查和监督行事，每位员工都自觉按照目标要求干好本职工作。 　　2.自主管理要求发挥人的创造力??潜能。就是说，自主管理允许员工“越轨”、允许员工“失败”。因为，管理无定式，只有更好，没有最好。环境因素的变化，要求员工及时调整自己的行为来实现企业经营目标。 　　3.员工自主管理并不意味着领导者不管，而是要求领导者为员工提供良好的自主管理环境。其涉及到相应的管理制度、公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建立等，而这一切都必须以尊重员工、肯定员工的重要作用开始。 　　4.员工自主管理的前提是企业统一目标和共同价值观。这是员工自主管理，并在沟通、学习、协作、创新、竞争的平台上，实现企业与员工共同发展、共同成长的双赢局面的基础，如果没有企业统一目标和共同价值观，员工的自主管理将失去方向。 　　5.员工自主管理必须弱化权力和等级。以文化和理念为手段实现员工自主管理,要求企业必须以系统的、全面的文化建设树立所有员工的自主管理理念,并在企业内部员工中形成统一的深入人心的价值认同感,建立起员工相互信任、相互作用的团队协作精神。 　　三、企业有效开展员工自主管理的途径 　　1.选聘高素质的员工。高素质的员工不仅有很强的自控力和责任心，而且有更远大的抱负，能主动学习各种技能，为企业自主管理提供有力保证。同时，高素质的员工，更愿意接受新观念，便于企业自主管理理念的宣传、贯彻和落实。要选择高素质员工，对于企业来说并不是一件容易的事情，这里重点要注意几方面的问题：一是高素质员工的薪酬要公平，其涉及外部公平、内部公平和个别公平。二是工作的发展机会必须有一个很好的规划，这需要员工共同参与制定规划。三是要解决好个人、岗位、组织和环境之间的最佳搭配问题。 　　2.建立健全符合自主管理的企业文化。企业文化重点应放在共同价值观的培育和推广方面。因为，人的行为更会受到其观念的影响和左右。价值观的培育重心应放在下面三个方面：一是要培育员工终身学习习惯，这样才有利于员工在工作中不断进取，并向其他员工学习，从而形成员工之间的友好关系；二是培育全院学习的氛围，即决策层、管理层、操作层都要全心投入学习和相互学习，只有这样才能形成积极向上的学习氛围，有助于企业和员工的发展；三是培育“团体学习”的风尚，企业文化更强调组织成员的合作、学习和群体智慧的开发与利用。同时，还必须建立科学的、有可操作性和可行性的制度文化来支撑企业文化的发展，使制度文化得到员工普遍认同，并认真贯彻、执行，在员工中形成一种积极向上的学习风气和主动工作的意识。 　　3.建立科学有效并符合自主管理的考评体系和奖惩机制。只有建立起符合自主管理的考评体系和奖惩机制，才有助于员工自主管理意识的建立，同时，也是促使员工的行为朝自主管理方向发