东风日产-客户运营中心管理技能培训.pdf

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东风日产-客户运营中心管理技能培训

1/177 形成团队 l 队名 l 队徽 l 口 号 (团队成员共同在白纸上创意) l 队长 2 2/177 形成团队演练 队名最多四个字命名 队徽、口号的设计要结合自己工作对团队的要求 要求 在团队形成中要强调人人参与,选出团队队长 注意时间合理分配 时间 团队设计8分 / 风采展示2分钟 评分标准 参与 组长组织 协调统一 团队士气 精彩创意 (10分) 2分 2分 2分 2分 2分 3 3/177 目录 岗位职责 会员入会篇 会员续会篇 会员活动篇 会员接待篇 会员投诉处理篇 4 4/177 目录 岗位职责 一、主管岗位职责 二、会员专员 位职责 三、活动专员 位职责 四、接待专员 位职责 五、数据库管理员 位职责 5 5/177 岗位职责 一、主管岗位职责 会员俱乐部发展规划 制定专营店会员政策 制定专营店各部门会员服务规范 按月检核各部门会员服务规范执行情况并及时反馈经理 按月对各级指标进行分解设定各级人员工作目标 培训下属工作人员工作技巧和工作标准提升业绩 督导下属工作人员按工作标准完成各项工作 协调各部门间合作 及时处理会员专员不能解决的投诉 6 6/177 岗位职责 二、会员专员岗位职责 办理会员卡 会员资料的收集归档 会员活动配合执行 续会提醒 办理续会手续

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