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关于实施全面薪酬战略对策思路 　　摘 要:剖析全面薪酬的基本内涵和实施全面薪酬战略的目的与意义,并重点阐述了实施全面薪酬战略的对策思路。 　　关键词:薪酬管理困惑;全面薪酬战略;对策思路 　　 　　一、管理者的困惑 　　对人力资源管理者来说,目前感觉最困难的管理任务,莫过于企业薪酬体系设计与管理。设计出一套科学、合理、符合企业实际的薪酬方案,必将有利于企业的人力资源管理和企业发展;反之则不利于提高员工满意度和工作积极性,不利于企业发展。根据笔者多年的调查研究发现,绝大多数企业员工最关心的三件事是:企业发展前景、企业薪酬制度和员工个人发展。如何把企业战略、员工发展以及员工的报酬三种因素结合起来设计与实施薪酬战略,已成为企业建立现代人力资源管理体系的核心命题。 　　二、实施全面薪酬战略的目的与意义 　　(一)实施全面薪酬战略有利于稳定现有员工队伍,增强企业凝聚力 　　全面薪酬战略充分体现员工的全面需求,把员工的物质需求、精神与成就需求结合起来,体现制度的人性化设计和企业对员工的考虑,从而有利于增强员工的凝聚力,稳定员工队伍。 　　(二)吸引、留住并激励核心员工,提高公司竞争力 　　全面薪酬战略把企业职业发展通道作为一项基础管理工作,有利于员工结合企业发展目标明确个人发展方向;企业建立完善的薪酬制度,有利于激励员工长期稳定工作,不断积累沉淀知识与经验,提升企业竞争能力。 　　(三)有利于维持良好的劳动关系 　　全面薪酬战略需要员工的过程参与,增强了薪酬政策的客观、公正性,减少劳资纠纷,有利于维持良好的劳动关系。 　　(四)有利于企业战略目标落地 　　全面薪酬战略把企业目标和员工发展目标有机结合起来,从物质、精神与成就等方面综合考虑员工发展,充分调动员工的积极性,发挥薪酬战略对企业发展战略的支持作用。 　　(五)有利于实现员工全面发展目标 　　企业在发展的同时,员工的发展也是管理者的管理职责,全面薪酬战略充分尊重员工的发展,设计不同晋升通道,利于员工发展。 　　三、全面薪酬的内涵 　　(一)全面薪酬的基本内涵 　　全面薪酬有别于传统薪酬,全面薪酬??外在薪酬和内在薪酬两部分组成。外在薪酬包括货币性薪酬和非货币性薪酬,其中货币性薪酬是指企业提供的固定工资、变动工资、奖金、津贴、红利、股权等可用货币直接衡量的报酬;非货币性薪酬是指企业提供的福利、保险、培训、带薪休假等非货币性报酬。内在薪酬是相对外在报酬而言的,它是基于工作本身的报酬,包括工作回报、组织特征和工作环境三个方面,如对工作的乐趣、挑战性、责任感、成就感、成长机会、企业的声望和品牌、企业在业界的领先地位、企业文化氛围、领导个人品质和风格、团队氛围等。随着知识型经济的发展,对知识型员工来说,内在报酬对其具有激励作用,外在薪酬则具有保健作用,这正符合赫茨伯格的双因素理论。但在我国目前经济条件下,企业应根据所处行业、员工类型,充分发挥内在薪酬与外在薪酬的不同作用,从而发挥薪酬与员工满意度之间的互动关系,提高管理效率和效益。 　　(二)全面薪酬战略与传统薪酬战略的区别 　　传统薪酬战略要么只注重内在报酬,要么只注重外在报酬,属非全面薪酬战略。传统薪酬战略在计划经济体制下发挥了重要作用,企业强调精神与成就激励的作用而忽视物质报酬,薪酬战略偏重于内在报酬的精神与成就激励部分,而物质报酬则倾向于“吃大锅饭”,伤害了员工的积极性。随着市场经济的深化改革,很多企业又偏重于外在薪酬的物质激励,而忽视了内在薪酬的精神激励与成就激励,一切用金钱来衡量,包括奖励和惩罚,这种做法同样伤害了员工的积极性。外在薪酬与内在薪酬各自具有不同功能定位,二者相互补充,传统薪酬战略无法保证企业经营战略、财务战略以及人力资源管理战略的有效实施,薪酬战略和企业战略处于脱节状态,不能很好的企业的发展目标和员工的发展目标结合起来。对于处于激烈竞争环境当中,需要达成多元目标的现代企业来说传统薪酬战略存在很大局限性。 　　而全面薪酬战略强调的是根据外部经营环境的变化和企业战略,综合外在薪酬和内在薪酬的积极因素,全面、系统、战略性考虑并设计企业薪酬战略,注意内在薪酬与外在薪酬的结合,物质与精神并重,从而在企业和员工之间营造一种和谐双赢的工作环境。全面薪酬战略重视制订和实施全面薪酬管理战略的过程,它把制订计划的过程本身看作是一种沟通的过程,企业通过这样一个过程使员工能够理解,企业为什么要在薪酬领域采取某些特定的行动,提高员工对企业薪酬政策的接受度。 　　四、实施全面薪酬战略的对策思路 　　(一)根据行业特征和企业实际,尽可能为员工提供具竞争性的薪资,使员工珍惜自己的工作岗位 　　很多企业实践证明,支付较高工资的企业更能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工,由此增加的人工成本将由高